特别考核
文/孟庆竹
年初之际，年仅32岁且具有硕士研究生学位的小孟同志，从省局办公室副主任的位置上，被下派到兴旺市担任局党组书记、局长。据说，小孟局长的到任，成为全省系统最为年轻的地市局“一把手”，这在兴旺市仿若一石激起千层浪，立刻引起了一番貌似悄然却是经久不息的议论来。年轻干部被提拔重用当然不算是什么新鲜事儿，但是年轻干部到任之初敢于对所辖各级领导干部进行“以调研之名，行考核之实”的特殊考核，却是非常新鲜的事吧。虽然说“踢好头三脚”、“燃好三把火”也曾经是官场上惯用的招法，可是小孟局长从对以往各类文件的收发阅办与落实结果着手，把所辖干部的德能勤绩体察了一个十有八九，这一招却是极为鲜见，由此令众人刮目相看却又忌惮三分。小孟局长上任后，在一个月之内基本上婉拒了各类毫无实际意义的宴请和牌局等无聊应酬，抽时间在人事科长和老干部管理中心主任的陪同下，走访了本局系统曾经担任过副科级以上领导职务的所有居住本市的包括基层县区的健在老同志。在送去一些慰问金和慰问品的同时，与老同志进行了一番交谈，并看似礼节性地互相留下了电话号码或互加了微信好友等等。事后，孟局长抽时间分别与这些退休赋闲在家的老同志进行了多次的电话交流或微信视频沟通，并直言不讳地宣称，某某老领导、老同志啊，您就是我在兴旺市的信息员，是替我先期掌握兴旺市局各类情况的先行官，我来兴旺就是为您这样的老同志排忧解难的，您是我们市局的宝贵财富，发挥余热是您的荣耀也是我的需要，是市局事业长足发展的需要。如此这般的一番鼓噪，直说得大多数老同志一个个热血沸腾，备受鼓舞。一时间，小孟局长首先在退休老同志的诸多舆论中赢得了空前良好的口碑。小孟局长虽然年轻，但是他毕竟读的书多，深知退休的老同志具有一定的人脉资源和信息渠道的多项优势，更为重要的是老同志顾虑少敢于表达心声倾吐积怨，是很好的历史留声机。所以，年轻的小孟局长在深入科室进行调查研究的同时，还刻意在闲暇时间专门打电话与退休的老同志进行推心置腹的交流谈心，甚至利用晨练的机会在市政广场约见老同志促膝交谈后共进早餐，偶尔还与个别老同志利用双休日的时间去郊外休闲散步，交流畅谈得那叫一个投机加开心。很快，这位年轻的小孟局长大致掌握了兴旺市局机关貌似纷繁复杂的诸多人际关系，熟悉了各层级人员相互间的裙带纠缠，了解了诸多人员之间的恩怨矛盾，洞悉了有可能引发的潜在问题焦点。随后，小孟局长让办公室主任把本局上一年度的下行发文登记簿拿来，他在认真研读的基础上，从上年度每个月的发文登记明细中精心选择了一份文件，并让秘书人员替自己复印备用。经过如此一番的认真准备之后，小孟局长可谓是做足了功课，立刻增强了自己出征必胜的信心。不久，小孟局长带着本局的办公室主任、人事科长、综合业务科长等综合管理部门人员，开始对兴平市辖区各县区支局领导班子建设情况进行了专项调研。调研期间，小孟局长只做两件事，首先就是简要测评一下县区支局领导班子被谈话人的文化基础知识，主要是计算能力和语言表达能力，用小学和初中的诸如四则运算和组词造句等题型，玩游戏一般地与对方看似休闲娱乐一番。接下来，就是考问对方对上一年度兴旺市局下发的文件都有哪些记忆。随后，小孟局长就会亲自拿出自己带在手边的兴平市局上年度对下发出的几分文件来，先说出文件的标题，然后让对方回答一下该文件的大致发出时间、具体内容和落实情况。如此一番的耐心调研，在小孟局长的内心天平上，可以说对兴旺市所辖的十几个县区支局中，没有一领导班子成员是满分够分量的，甚至连及格的都没有超过三分之一。对此，小孟局长非但没有沮丧，反而在内心里有了一种宽慰欣喜的感觉。他放心了，他相信自己的这些属下普遍都是很好管理的对象。他在内心里嘀咕着：呵呵，驾驭他们比较容易。不久，小孟局长在局务会议上宣布了自己到任兴旺市局以后的首次调研感言：基础较差，状态不佳，需要调整，继续考察。随后，他貌似自言自语地说：“这样的干部群体，是不是该重新洗牌了呢？有些牌……实在毫无用处的话，可以甩掉了吧……”会后，小孟局长与本局纪检组长初步商议后，把人事科长和办公室主任找来，在自己的办公室专门商讨了一个《关于对全辖副科级以上领导干部试行聘任制的意见》框架，令其在一个半月之后拿出《意见》初稿，然后提交局党组会议讨论。小孟局长还特意提醒身边的各位，让他们近期适当放出一些口风，以便引起大家的高度重视。不久，兴旺市局上上下下大小干部普遍都活跃了起来，人们一方面多方打探各种消息，另一方面纷纷与平易近人的小孟局长建立并保持着各自认为方便的联系沟通渠道。尽管小孟局长在人们的印象中依然属于“很有背景”的人，但是在众人的议论评价中，小孟局长的优秀指数还是远远超越了以往几任领导。于是，人们普遍对小孟局长多有看好，期望满满。（本文系水缘文学（ID：sywxwk）原创首发，作者：孟庆竹）
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