《西游记》非常精彩。读过《西游记》的读者都会有这样一个感觉，如果说古代曾经有过最好的团队，那必定就是唐僧师徒四人。虽然《西游记》是一个神话故事，但其中的人本管理的哲理却发人深思。
有人疑问，唐僧师徒的特点各是什么？论缺点，唐僧手无缚鸡之力，小妖就能将其擒获；孙悟空野性难训，根本不能承以重任；猪八戒见异思迁，挑拨离间；沙僧能力有限，见识短浅。论优点，唐僧具有远大志向，具有较高的人格魅力，且在任何诱惑面前，志心不改，特别坚定；孙悟空的能力和战绩非凡，一路上降妖除魔，踏平坎坷；猪八戒功过均有，但能调和队伍中的左右平衡，且个性活泼，活跃气氛；沙僧忠厚诚实，始终如一，做了应做的基础性工作。从中折析，虽然唐僧四人各有优缺点，单独每个人，都不可能独自完成大业。但他们组成的团队却能够遇难解难，踏平坎坷成大道，成为最富有战斗力的团队。
大胆猜想，如果不是唐僧师徒组成团队，而是单独让四个唐僧或者四个孙悟空或者四个猪八戒或者四个沙僧来组成团队，能否拥有强大能力。从其个性来说，他们组成的团队在某些方面可能非常优秀，但综合实力就会肯定不行，事业终究会失败。分析原因，从四个唐僧来说，其具有领导才能，但其战斗力是渺小的，小难题都不可解，根本办不成事情；从四个孙悟空来说，其战斗力很强，但必定出现争位次斗狠的猴山争斗内讧现象，终必中途而返；从四个猪八戒来说，其意志不坚定，只知美女和享受，在诱惑面前，可能早已下水，忘掉本职；从四个沙僧来说，只知低头干活，不知抬头看天，思路僵化，缺少主见，根本不可能办成任何大事情。
从唐僧师徒四人组成的团队来看，良好的团队不仅仅是简单的个体能力的加合，而是综合多种因素，形成超过团队中间所有单体能力总和的强大组合。良好团队的人本管理经验，我认为有四个方面：团队的前进方向必须是一致的，大的原则不能有偏差，不能因个体问题而轻易改变；团队必须是优势、劣势能够相互互补的，不能轻易失去团队的平衡；团队富有良好的团队风气，既要活跃、乐观、向上，又要相互协同和促进；团队还必须形成良好的梯次管理结构，利于管理、监督和激励。
现实中，建立一支良好的团队，首先要有良好的团队精神。确定大的发展方向，团队的每个成员都愿意也主动为团队的工作所积极努力，求同存异，同向发力。这种良好的团队精神，必须内化成为每个成员的主导精神。其次领导的魅力要强大。在团队中间，领导的地位的巩固关键在于其拥有良好的个人魅力，这是领导力的核心所在。再次要建立金字塔式的梯次结构。团队要吸引不同层次的人才，建立由领导向中层向基层的由大到小的梯次管理结构。在团队中间，对人才特别是人的应用是否准确合理，个体的优势、劣势能否最大程度的互补，能否创造良好工作机制、环境，发挥个体的最大潜能，是直接影响团队战斗力大小的根本问题之一。同时，团队还要加强分工和协作管理，逐步形成相对融洽的团队关系；适当运用激励和约束机制，提升团队成员的工作积极性。
从《西游记》看人本管理，团队不追求全是精英，而重在于按照一定的发展要求，对相对普通的且具体特性的个体关系进行有机的整合与重塑，让成员们做到为团队同心而上，在团队中各适其岗、各尽其能。只有形成非常科学合理的团队关系，就会出现个体1+1>3的现象，团队的整体实力就会是非常强大的。
（文中图片来自于网络）
联系客服
