同学，你好：
我是北山——欢迎围观我在混沌大学的81天。
这是混沌大学创新学院81天学习计划的第35篇：
思维模型：复杂思维
1
涌现
还原论讲的是，整体等于部分之和。
比如一台机器，无论设计多么复杂，其实都是简单系统，都可以拆解到最小的零件单元，然后一一拼凑起来。
而复杂系统之中的涌现，是整体大于部分之和。
是一些简单的个体组成的群体，产生了更加高级的智能系统。
蚁群不是蚂蚁的简单相加，而是另一个智能体。
自组织涌现最大的秘密就在于，个体之间发生相互作用。
《复杂》里面讲到，随着成员数量的增加，成员之间的相互作用，呈现指数级增长，当这种连接超过某一阈值的时候，就会引发涌现。
比如蚁群、鱼群、雁群……
我们人类的思维也是如此，单个神经元非常简单，但是无数个神经元串联在一起，形成了一个复杂网络，就会涌现出思维和意识。
2
自组织
大量个体按照某种简单规则进行相互作用，无需某个中心调控，就能涌现出整体上的新秩序。
就像达尔文说的：“不需要有一个上帝那样的角色存在，只要个体之间有变异，再加上选择，就会产生所有一切出来。”
考夫曼说，生物的复杂性不是来自于基因，而是来自于基因之间的相互作用。
所以，个体并不重要，个体和个体之间的连接才重要。
涌现不是个体之和，是个体相互作用形成更高一级的新状态。
牛顿机械论里面，组织的隐喻是机器。
达尔文进化论中，组织就是生命。
机械性组织管理靠KPI，靠控制力；生物型组织靠使命愿景，靠自驱力。
3
使命愿景
互联网时代涌现出一批生物型组织。
苹果APP生态、Facebook用户生态、微信社交生态、淘宝商务生态、美团、滴滴、抖音、拼多多……
但是更广大的是传统的机械性组织，不敢用生物型组织，害怕“失控”。
善友教授的建议是：
第一，建立强大的中后台能力。
第二，有一个最小完整组织单元。
第三，资源递增流程配置。
第四，使命驱动。
生物型组织有三件事最重要：
第一，公司是一条命，一定要有使命；
第二，个人也是一条命，要有事业和人生的使命；
第三，让个人和公司的使命同频共振。
我们常说，上下同欲者胜。如何能够上下同欲？就是使命相同，目标一致。
愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑暗森林。
就像圣雄甘地说的，找到你的目标，方法随之而来。
本节案例：达尔文、考夫曼、图灵、马化腾、张一鸣、柯达，《失控》《规模》《复杂》《领导力与新科学》
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