谢丽尔·桑德伯格
阅读引言：作者是Facebook 首席运营官，她是全球最成功的女性之一。她在书中鼓励所有女性，要大胆“向桌前坐”，为自己在职场中争取一席之地。
一 感悟
1.女性谈判要素：
心理基础：要像爷们儿一样敢于提出合理要求，比如薪资、福利等，混职场的基础是合理的做事，而不是让疑惑左右自己而感性让步
原则：既要达到预期，又要谋求共赢
方法：从个人角度出发思考，但提要求时站在公众角度（立场要坚定，手段要柔软）
多谈“我们”而非“我”
2.在改革过程中，我们无法获得全部人的支持，但只要这项事业有助于公司/个人发展，就有必要进行下去，当然，取得主要领导人的支持和改革时机的选择同样重要
3.职业方格架相比竖梯，带给人更多选择，竖梯模式将职业发展看作一条必须不断攀博的梯子，个人只能加足马力向上走，如果他在自己设定的时间没有达到目标，职场之路就会受挫，方格架则给了我们更多选择，它告诉我们，职业生涯不是只能向上，还可以在特定时间向左或向右，更高站姿带给我们更宽广的视野，另外，方格架要求我们花更多精力培养职业必备的“可迁移能力”，比如沟通谈判、信息分析、决策判断、职场资源运用能力、快速学习力等
4.要求或请求别人当你的导师其实不太正确，这种心理从本质上来说是寄希望于他人，但这并不是说我们不需要导师，不需要听意见，这意味着我们要以更加客观的眼光看待导师。承认导师没有教我们的义务是寻找导师的前提，不拿可查询到的答案麻烦别人是第二步，让自己变强，以平等的身份和对方沟通，不断带给对方价值是第三步。换句话说，我们应该更加关注自己能为对方带来什么，而不是他人为我们带来什么
5.选择公司或行业时，坐上火箭是关键一步，先上车，再发展
6.愿意和女性平等相处，欣赏对方的聪明、事业心成为选择长久伴侣的关键因素
7.最近不断有人对我说，现在的我不缺经验和阅历，也就是说我的职场眼光和经验（可迁移能力）足以应对可能面对的风雨。但事实上，内心深处我对自己充满着怀疑，我能做好工作吗？现有技能足以应付吗？这种怀疑总是困扰着我，说实话，我不是一个自信心十足的人，因为从小自我要求高的缘故，我总是会对每一项完成在心里打一个问号，它是否够完美？是否还可以改进？我总在心里这样问自己，它在促使我寻找更好方法时也带给了我更深的怀疑。但事实上，不是所有事情都要达到100%，不是当一切都准备好才能开始，而应在摸索中学习、在学习中成长。先完成，再完美；完成比完美重要。
二 书摘
◆ 第3章 要成功，也要受欢迎
>> 谈判成功的目标是既要达到预期，又要继续让别人喜欢自己
>> 在谈判时，要做到“思考个人化，行动公共化”。
>> 只要有可能，女性就应该使用“我们”而不是“我”。如果一个女性告诉对方“我们度过了美好的一年”而不是“我度过了美好的一年”，她的要求会更容易被对方接受。
>> 女性必须做的第二件事是为谈判提供合理的解释。男性不必为谈判找理由，因为在人们看来，他们本应为自己考虑。然而，女性必须为自己的要求辩护，她们必须有更高层人员的支持（也就是“我的经理建议我跟你谈谈我的报酬”），或者应该引用行业标准（也就是“我的理解是，这种责任级别的工作，报酬大概在这样的范围内……”）
>> 想要“赢得每个人的喜欢”这种想法会阻碍我的发展。他说，当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步
◆ 第4章 职业生涯中的长远梦想及短期目标
>> 人们最常用“梯子”来比喻职业生涯，但这个概念已不再适用于大多数人。据统计，从2010年起，美国人在18～44岁之间会换11次工作。这就意味着加入一个组织或进入一个公司，待在那里一步步往上爬的时代已经过去了。戈勒引用了帕蒂·塞勒斯那个更为恰当的比喻：“职业生涯是方格架，而不是竖梯。”
正如洛里所描述的，竖梯会限制人的行动——要么往上爬要么往下退，要么站在梯阶上要么跌下来；而方格架能让一个人拥有更多探索的可能。要爬到梯子的顶端只有一种方式，但要爬到方格架的顶端则会有很多方式。方格架的比喻适用于每个人，尤其适合那些处于事业初期、转行阶段、由于外部障碍止步不前，或休息一段时间准备重新进入职场的女性。和僵直的梯子相比，女性若能够走出一条时上时下、迂回曲折甚至偶尔会误入死胡同的独特路线，才会为自我实现提供更好的机会。此外，方格架可以为更多人提供更宽广的视野，而不是只有那些站在最顶端的人才能看到最美的风景。但是在竖梯上，大多数攀爬者都不得不盯着上面一个人的屁股。
>> 施密特给了我最好的建议：他用手盖住我的电子表格，告诉我不要犯傻了。他解释道，当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始钩心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。他告诉我：“如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。”
>> 成长潜力。当然，不是每个人都有机会或是希望在高科技这类行业里工作，但在任何一个领域里，都存在能激发你的成长潜力的工作。成熟的行业可以在其企业内部寻找“火箭”，即正在扩张的部门或是团队；而像教育或医药这样的行业，就需要找出那些对职业技能有高要求的职位。
>> 我相信每个人都应该有一个长远的梦想，我也相信每个人都应该有一个“18个月目标”。（之所以说“18个月”是因为两年听起来太长，一年听起来又太短，这表示并不一定要有完全确切的时间。）通常，我的“18个月目标”会从两方面加以考虑：首先，也是最重要的，以“我的团队能为公司做什么”设定目标。
>> 其次，我会试着在接下来的18个月里，为自己设定更多有关新技能的学习目标。这个过程通常是很痛苦的。我不断问自己和周围的人：怎样才能改善自我？我发现，如果我害怕做某件事，通常是因为我还不太擅长或者都不敢尝试
>> 接受风险，选择成长，挑战自我，在应该晋升的时候主动争取更高的职位（当然，一定要面带微笑），这些都是自我职业管理的重要内容。
◆ 第5章 如何找到你的人生导师
>> 不管寻找导师有多重要，它都不太可能通过一句“你能当我的导师吗？”就能建立。只有在双方都感到这是一种通过努力才能获得的联结时，才能建立最强有力的指导关系。
>> 要求一位陌生人做自己的导师，成功的概率并不大；但经过深思熟虑，明确直接地提出问题，这种交流方式是有帮助的。
>> 很少有导师能够花大量的时间去手把手指导门生，他们中大多数人都必须应对自己的工作，压力也很大。情绪积极、准备充分的被指导者会让他们眼前一亮。
◆ 第8章 让你的另一半成为你真正的“人生搭档”
>> 对于一个正在寻找人生伴侣的女性，我的建议是，她可以和各种类型的男人约会：坏坏的，酷酷的，有承诺恐惧症的，以及满怀激情的，但别和他们结婚。坏男人性感的因素不会让他们成为好丈夫。到了想安顿下来的时候，你应该找一个愿意和你平等相处的男人。这类男性会认为女人应该聪明、有主见、有事业心；他会重视公平，并做好分担家庭责任的准备，甚至非常乐意这么做
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