作者：聪妹(这是聪妹第369次分享）

来源：聪妹创业手记（ID：zhichangtime）

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前两年在上海参加公司晚会，发现一个奇怪的现象。

老大来了，中国同事都下意识往后缩，外国同事，即便是年轻人，也会下意识往前凑。

不同行为背后其实是中外人士对于老板角色的不同认知。

中国人觉得老板是权威，神圣不可侵犯；外国人则认为，老板是资源、是同盟。

职场上，不同的认知方式，在发展上，真的会有很大不同。

01 往后缩的总是错过好机会

向前一步的总能获得发展机会

把老板当权威的人面对老板时，往往会有以下两种表现，造成两种结果。

第一种：心里害怕，远远望见就想溜走，结果总是错过好机会

小林是公司里的小透明。

上班按点来，下班按点走，即便在电梯里遇见领导，也是把自己缩成一团，躲在角落。

小林觉得，老板是权威人士，只要自己按照老板说得做，结果好了，老板自然看得见。

结果没过多久，老板提拔了一位和小林同期入职、平时常在老板跟前“晃悠”的同事。

小林想不通，为什么能力相差不大的两个人，结果却是天差地别。

第二种：心理看不起，背地生埋怨，结果总是被边缘

阿美刚入职场的时候，最喜欢做的事就是和闺蜜兼同事抨击领导。

对很多事自以为看得明白，经常说领导这件事做得不明智，那件事做得不正确。

这种抱怨让阿美在同事中很不受人欢迎，同事们总觉得阿美过于矫情，纷纷孤立她。

把老板当资源的人则总能获得发展机会。

把老板定义为资源的人，内心有平等心，也有进步动机。

他认为，“我在这里工作和你是平等的，但是你在这个系统里做得比我好，我要争取你的注意力资源，才能在组织里更好地成就自己。”

心态的不同，决定了这个人是往前进一步，还是往后退一步。

但其实，面对上司，往前进一步往往是更聪明的做法。

盖洛普公司2015年的一项调查显示，一个员工能否晋升，70%由其直属领导决定。

不管你愿不愿意，领导者管理你都已经是既定事实。

与其抱怨不断，不如想一想，如何借助领导，完成你的职业目标，突显你的价值，从而让自己升职加薪。

这时候，你就需要和领导结成同盟关系，帮助你的上司成功。

02 为什么要帮助上司成功？

有以下两个原因：

1. 他的成败和你最相关，他成功了，你才能成功

上司的成败与你最为相关，只有上司成功了，你才能成功。

为什么？

因为，你上司的项目成了，团队才会注意到你，你的身价才能提升，而且，如果他升职了，才能空出位子留给你。

反过来，假设他的项目败了，你们的团队就是失败的，大家更不会注意到你。

而且，如果有一天，他因为业绩不行被调离，那么继任者要么来自其他部门，要么空降，不太会从本来业绩就不好的部门里选。

简单来说，就是：老板发展得不好，你也没戏。

2. 他掌握的资源更多，更容易成功

领导者由于职责所在，往往比普通职场人掌握更多信息和资源，视野和能力也比普通人强很多。

在一个团队里，上司的成功概率是最高的。

跟随更容易成功的人，自己也更容易成功。

所以，不论从哪个角度说，和上司结盟，帮助上司成功都是最明智的做法。

03 怎样和上司结盟，做好向上管理？

向上管理的说法最早罗塞娜提出。

她曾是前通用电气董事长杰克·韦尔奇的私人助理，追随韦尔奇15年之久。

杰克·韦尔奇被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。

2001年9月，他从通用电气退休，成立自己的私人公司。
与此同时，他提拔罗塞娜，任命她为合伙人和副总裁。

罗塞娜后来写了一本书，揭秘自己的逆袭经历。

在书中，罗塞娜认为，要做好向上管理，需要做到以下两步：

第一步：心态上，要认识到上司亦是凡人
向上管理之前，首先你要改变仰视上司的态度。

从理解你的上司开始，把眼光从仰视改成平视。不要轻易地对你的上司下完定论就不再关心他，你需要支持他、理解他。在必要的时候，也许你的上司还需要你的原谅—记住，他只是普通人。

你是否希望你的上司理解你、尊重你，把你视作有能力、有价值的工作伙伴？那你首先也要这么对待他。

第二步：把自己当作主导者，主动工作

一些刚进入职场的新人认为对于上司的命令要无条件服从，先入为主地认为上司指挥下属是理所当然的运作模式。

这些新人在工作中就如同机器一般，从不主动工作，只是被动地等着上司交代工作任务，然后才会去做。这些人认为工作质量和进度与自己没有多大关系，认为这些全是上司掌控的，自己无须操心。

但是向上管理的方式则截然不同，向上管理是由员工管理自己的上司，工作由员工掌握。

在这种模式下，员工要学会主动承担工作，自己掌控工作进度和质量，每份工作都由员工做主导者。

写在最后

很多人从小接受的教育就是：管理是从上而下进行的。

在家里，我们服从父母管理，听父母的话；在学校，我们服从老师的管理，执行老师的指令，好好学习；毕业进入职场后，我们又服从上司管理，按照上司指令做事，上司安排什么工作就做什么工作，工作做完了交给上司，任务就算完成了。

我们一直服从他人管理，没有任何主动性。

但是，你有没有发现，进入职场，你就是成年人，上司不仅是你的管理者，同时也是你的同事、工作伙伴，你们既是领导和被领导的关系，又是共同协作前进的关系。

如果只是被动接受管理，并不能把你们的合作效用发挥到最大。

管理，可以是双向、动态的，你和上司，可以互相成就，实现双赢。

你怎么看待这件事？不妨留言告诉我。

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作者介绍：“再普通的人，也有自己的价值；再平凡的人，也能用价值变现”，我是聪妹，90后创业者，致力于提升个人职场价值，想给你讲1001个职场故事，这是第369个，愿和你一起，做高价值职场人。