牵引赋能，筑巢留凤：拉通文化力和人才力，打造企业核心竞争力。

打造企业核心竞争力，让人才引得来、留得住、有平台、有发展。

企业需要什么人才？如何取得人才，外聘or内训？怎么留住人才？如何正确理解培训、培养和赋能？如何牵引员工发展实现“要我学”到“我要学”的转变？如何将知识管理赋能到人才培养？

8月17日《对标一流 向优秀企业学人才发展》高峰论坛系列直播第十期，基业长青邀请到北京城建集团有限责任公司国际事业部人力资源部总经理杨成福先生，就《构建企业人才力 夯实人才培养与企业文化的融合》主题与线上来宾进行了分享与交流。

杨成福先生在直播中以城建集团国际事业部过去长期积累的人才培养经验为案例，深入浅出的分析了聚焦企业绩效，提高人均效能的方法，从文化力和人才力两个维度对制定符合企业战略的人才培养机制给出具体建议：

企业人才力与文化力是打造企业核心竞争力的两个相辅相成的重要因素，要将知识管理和人才管理相结合，通过知识管理流程识别、创建、管理和发布从公司、个人、最佳实践、客户、竞争对手和其他资源得到的信息，员工可以通过使用这些信息来提高生产力和工作的质量，从而增强工作团队的绩效。

同时人才培养要重视训战结合，循环赋能，制定不同层次的人才培养计划，牵引员工向上发展，挖掘员工潜力，加速员工成长。让人才引得来、留得住、有平台、有发展。