文|金穗源商学院
全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础之上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营与财务等作出一系列的具体计划。预算以战略规划目标为导向，它既是决策的具体化，又是控制经营和财务活动的依据；预算是计划的数字化、表格化以及明细化的表达。全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。今天，我们就给大家普及一下全面预算的基础知识，一起来学习。
全面预算体系：
全面预算的分类:
全面预算的编制程序：
1.企业决策机构（即董事会）提出总目标；
2.基层成本控制人员草拟预算；
3.各部门汇总部门预算，编制生产、销售、财务等预算；
4.预算委员会审查、平衡预算；
5.经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改；
6.主要预算指标上报董事会，通过或驳回修改；
7.股东大会批准后的预算下达各部门执行。
（一）按出发点特征不同分为增量预算法与零基预算法
（二）固定预算法与弹性预算法的比较
附：弹性预算的编制方法
（三）按预算期的时间特征不同分为定期预算法与滚动预算法
现金预算表：
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