在日本东京有家书店，一周只卖一本书，却活得很好。
这样的商业现象，后面有什么逻辑呢？
书店名叫森冈，由店长的名字森冈督行而来。书店面积15平，比一个车库还要小，店内就一张长桌，一个抽屉柜。
一室，一册，一桌，一柜，一人。
敢这样做，店长自有道理。他经营书店将近十年，发现进店买书的人，通常没有具体的目的，在书海里，往往选的只是一本垃圾书。
由此，他由此产生了一周只卖一本书的想法，并付诸行动。
他每周为客人精选一本书。有选择困难的，没有太多时间选择的，进他的店，就只有在买和不买之间作决定了。不仅买到好书，而且节省时间。
把产品做到极简，难道就是这家书店成功的秘诀？像雷军的七字诀，专注、极致、口碑、快，大道至简？
还不是，或者说，还不够。
森冈书店会随书而变：卖的书，与植物相关的话，书店就成了绿植的天下；与萌宠相关时，店内就会出现动物照片或画作；如果是一本小说，就会展示作者的手稿；如果是一本摄影集，就会将书店布置成画廊的氛围……
想一想，这样的环境下买书，体验绝对爽。
尽管小，书店以独特的经营理念和空间设计，获得2015年德国红点奖的最佳设计奖。
一周一本书，书店的排期已经排到2018年。
按照中国大多数人的想法，书店做火了，就应该快速复制，开更多的店，赚更多的钱，或者收加盟费，赚快钱。
而在森冈督行看来，做一家赚钱的书店，并不是最重要的事，他想让可以拿在手上的书籍，在现今社会上生存下去，用他自己的方式，久一点，再久一点。
总结起来，能以卖一本书得以存活的商道，应该最少有三点：一是精选到极致的产品，二是精心设计的体验，三是不唯赚钱的平常心。这三点，缺一不可。
这也算一种不功利的工匠吧，卖书匠。
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