前不久，单位李主任光荣退休后，耐不住寂寞，继续发挥余热，把工作群当“舞台”，经常对工作群里发布的工作信息指手画脚，还经常艾特接任他的张主任，一口一个小张小张叫着，不停地点评单位的工作。
有人把半年工作总结发在群里，李主任也不留情面地批评一些工作，比如，某项指标下滑了，某项先进怎么弄丢了，终于把张主任惹毛了。
张主任直接命令我把李主任踢出工作群。我当时就“坐蜡”了。李主任对我有知遇之恩，一手提拔我做的办公室主任。我抓耳挠腮了半天，不知道怎么办？
主要纠结两点：我把老领导踢出群，岂不是要背负“忘恩负义”的罪名？如果不执行张主任的命令，那就是跟新领导不一条心，况且张主任本来就对我这位“前臣”有看法。
真是左右为难！无论我怎么做，都要得罪一方领导。我办完无奈之下，悄悄给老办公室主任老林送了两瓶好酒。他给我说了四个套路，我当场愣住了，他们的套路好深！
【一】左右逢源，谁也不得罪。
新建一个工作群，叫做在职工作群，把在职人员拉进来，退休的领导和同事一个不让进来，原来的工作群继续保留。既完成了新任领导的任务，也不得罪老领导。
【二】服从新任领导，不当墙头草。
新任领导已经发火了，命令你“踢人”，说明他已经不顾及老领导的面子了，你居然还想两面讨好，跟新任领导“玩心意”。轻者说，你是耍小聪明，重者说，你不执行命令，两头押宝，不值得信任。所以，踢人，是你唯一的选择，也是你向新任领导表忠心的“投名状”，划清界线，明白谁是“大王”。
【三】私下沟通，让老领导主动退群。
单独找老领导汇报思想，请老领导主动退出工作群。不要出卖张主任，只是讲清楚这是工作保密的要求，委婉地说明你的难处，争取老领导的理解。
【四】公事公办，转移矛盾。
向新任领导建议，以单位名义在工作群里发一个正式通知，根据工作保密要求，请所有退休的领导和同事主动退出工作群。
为了“人性化”，单独再建一个离退休人员群，让离退休人员有个交流的平台。一视同仁，不针对李主任一个人，让李主任的面子上过得去。
PS：行走职场，我们经常会遇到“两难问题”，一边是新领导，一边是老领导；一边是人情，一边是纪律。到底怎么处理才能左右逢源，既把事情办好，还不把矛盾激化呢？
大鬼吵架，小鬼遭殃。李主任不通人情，既然退下来了，就别干预工作了；张主任胸怀也不够，老领导唠叨几句，无伤大雅，下属不会瞧不起新领导的，不如放人一马。
可是，在现实中，上级领导偏偏把得罪人的难题交给下属去办。老办公室主任教的这四种套路，各有千秋，各有利弊，到底应该怎么办？各位朋友出出主意，哪一种比较好呢？欢迎留言，精选必复。
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