三十而立，不仅仅是立家立业，还包括立言立行立思想。四十不惑，年轻时可以血气方刚，可以浑身棱角，人到中年就知道什么是轻重缓急，知道哪些该做哪些该舍，更务实更踏实更实际了。尤其是职场上这“四大闲人”，千万不要招惹，粘上一个就让你悔得肠子发青，让你扒层皮。
【一】扶烂泥。
华子不到三十就提了主管。原来有一位同事小强，名字像打不死的小强，但行为上正好相反，简直就是烂泥扶不上墙。
华子有个潜在的竞争对手阿军，阿军四十多岁了，特别担心华子超越他晋升副总。
有一次，阿军在一次小型会议上，当着老板的面激将华子，“华子你如果能把小强带出来，我就服气了”。
华子年轻气盛，为了表现自己的带队伍能力，费尽心思培养小强，好几次都把重要任务交给小强，结果小强就是不上道，成事不足败事有余。
最后影响了团队效率，被老板看了笑话。华子最后才明白，有时候放弃一个人，比培养一个人，性价比更合适。
【二】雕朽木。
大张入职五年，各项工作业绩突出，能力比较全面，很快被委以重任，交流到其他部门当经理。
上任没有多久，就发现团队里有一个员工笨手笨脚的，有人告诉大张，这位员工老赵工作能力一般，如同朽木不可雕也，主管换了一茬又一茬，谁也不用他。
大张看着老张在眼前晃来晃去，如鲠在喉、不吐不快，非要试图改造老张，不让一位员工掉队。
大张费了九牛二虎之力，最终也没有把老赵带出来，白白浪费了很多精力。
最后老板对大张还有看法，背后说大张不会带队伍，不让一位员工掉队是理想化的想法，让团队快速前进，攻城略地才是本事。
【三】翻咸鱼。
东子从集团部门副职提拔交流到分公司当总经理，新官上任不烧三把火，先摸清员工的底细。
后来发现一名员工业务能力比较强，但没有被合理使用。办公室主任悄悄告诉他，这个员工大刘人品有问题，背后捣鼓原来总经理，被总经理弃用，成了多年的咸鱼，你就不要去招惹闲事。
东子不服气，咸鱼还有翻身的时候，我给他这次机会，他一定心怀感恩，加倍回报。东子重新启用大刘，大刘也确实东山再起、非常卖力。
不到一年，大刘心理又不平衡了，光让我干活不给我好处，老毛病又犯了，在项目中捞好处，把好端端的项目给搞黄了。东子又气又悔，那么多好下属，为什么偏偏要去翻这条咸鱼呢。
【四】烫死猪。
小李年轻有为，雷厉风行，被提拔为分公司经理。小李上任以来，大刀阔斧，锐意进取，分公司业绩蒸蒸日上。
有一次，看见一个满脸横肉的壮汉在车间里晃荡，小李不认识。有人告诉他，这是当地的一个坐地户，公司为了协调关系把他安置到公司里，就是养着他，上不上班没人管。
小李年轻气盛，眼里揉不进沙子，要求他必须按时上下班，否则扣钱罚款。这壮汉本来就是混不吝，死猪不怕开水烫，天天给小李闹事，最后整得小李头晕脑胀，还让员工看了笑话。
其实，员工都知道这个混不吝就是照顾关系安置型的，不会攀比他，小李非要烫一头死猪，反倒被死猪搞了一身脏水。
PS：行走职场，尤其是做管理的，有时候也要明白，并不是所有员工都能带好的，如果能踢出局更好，如果不能踢出局，知人善任，把这四种人安置到简单岗位上，与其费尽心思，不如直接放弃，集中精力抓重点，带领团队高效运行。一家之言，欢迎批评。
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