我在这家企业干了一辈子，工资水平一直比较低，原因有三个：一个是我的学历偏低，职级始终升不上去；一个是我从事的业务还比较冷门，领导看不在眼里；一个是我这个人不会拍马溜须、请客送礼。
我自己明知道我这样做吃亏，但就是弯不下腰求领导，更不愿意给领导送礼，晃晃悠悠的就到了退休年龄。我在退休前曾向领导申请加薪，希望能适当提高一点养老金系数，结果被领导毫不犹豫地拒绝了。
在我临近退休前半年，单位就招了一位研究生准备接替我的岗位，领导也没认真安排“师带徒”工作。我明白，在领导眼里，我从事的这种工作没什么技术含量，是个人看两眼就能干好，根本用不着安排什么“师带徒”，人家硕士毕业接替工作绰绰有余。
有时候，我也在劝说自己，我这种低学历的老同志有什么资格教人家名牌研究生？我就是想手把手教人家，人家还嫌弃我讲的都是没用的“鸡汤”呢！
其实，研究生小林上班第一天，我就领教了俩人的价值观不同。我说，咱们这种工作比较冷门，看似不重要，其实非常重要，干好了是应该的，干不好就会惹麻烦，严重的导致经营资质作废，可能要追究单位领导的罚则。
小林不屑一顾地回怼我：这种工作就是垃圾，你居然把它当宝贝，活该你一辈子不进步。我招聘这个岗位就是为了拿到国企编制，傻子才想干一辈子呢！我就是来过渡一下，我一定会总部工作的。这种工作，应付应付就行了。
我发现小林的价值观不对，对工作交接也不上心，担心有很多政策性的资料梳理断了档，容易造成年审资料过期。我怎么劝说小林他也不在乎，我是一个认真负责的人，不想看到这项工作断线在我的手里，就找领导汇报。
我拿出我用多年经验绘制的工作资料整理时间和申报节点大图表，对领导说，这是我积累三十年的经验，我想传授给小林，可是他满不在乎，我担心他接替工作之后，可能会掉链子。要做好这项工作，需要耐得住寂寞，守得住清贫，必须要安排一个认真负责、踏实肯干的人来接替。
领导眼皮都没抬，冷嘲热讽道：你就是一个中专毕业，干了一辈子，不也没掉过链子吗？这项工作没有这么复杂，小林是名牌硕士，我相信他能干得越来越好，再说，小林是总部林总的公子，过渡一下就升了，你不要束缚人家的手脚。
我一听浑身冰凉，彻底寒心了。我把需要交接的工作罗列了一张清单，本来想仔细讲解给小林听，结果他不耐烦地签了名字就去玩手游了。我一气之下，把电脑里自己积攒了多年的时间节点图表等资料删除了，挥一挥手，退休回家了。
我退休回家半年后，原来不太重要的基础工作突然上升为“生命工程”，上级开始强力推动精细化管理，启动狠抓基础管理大行动，对基础资料工作开展了一系列地毯式的大检查。听说小林把工作搞得一塌糊涂，借调了2个人，三个人都顶不起我原来一个干的岗位，被检查组查出一堆问题。
最要命的是，年审资料都过期了，导致几项经营资质被叫停，产生重大经营损失。如果不能再30天内整改完毕，上级就要严肃问责单位领导。领导这下急眼了，终于明白这项工作的重要性，也终于后悔当初没听我的话。
单位领导把我请回办公室，给我说了一大堆溢美之词，一口一个老专家，一口一个老功臣，哄得我有点把持不住了。领导最后请求我回来帮忙带徒弟，至少带小林他们三个人30天，边整改问题边现场带徒，每天给我培训费200元，相当于月薪6000元，比我退休前的工资还高。
我这个人对单位还是非常有感情的，也是非常有责任心的，就算不给钱，我也应该帮助单位走出困境。我重回单位，尽心尽责地带三个徒弟。后来，有一天，我无意看到小林他们三位年轻人的工资条，个个都在12000元以上，我就不淡定了，心里一阵凄凉，扭头就走了。
PS：其实，领导自始至终都没真正重视我们这些埋头肯干、任劳任怨的老实人，那些刚招聘的新人哪一个不是关系户，没有一定背景还真的招不进来的，啥也不会，也不尽兴，还高高在上，瞧不起认真做事的老师傅，却拿着起薪就是2倍的工资，让我们这些奋斗一生的老师傅情何以堪，真的不想伺候他们了，他们就应该接受惩罚！您说是不是呢！老实人也要骨气！
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