在体系内单位，借调是一种“变态”的用人模式。我既是一个典型案例，也是一个悲催典型。
我研究生毕业后入职这家国企集团，因为我出身农村，没关系、没后台、没背景，只能去基层一线“干苦力”。
经过在基层一线的锻炼成长，我懂技术、会写作、能吃苦、人老实，被集团二级单位借调到机关工作，从来开启了我那苦难的借调生涯，如同掉了无尽的“深渊”。
这个国企机关也是一个“小江湖”，庙小妖风大、水浅王八多。那些“官老爷、官太太”个个养尊处优，把苦活累活都交给借调人员，干出成绩他们就下山摘桃子。
单位领导张总把我当免费的“苦力”，只因为我不会阿谀奉承、也不懂请客送礼，用张总自己的话说：既不能给我带来物质利益，也不能给我带来情绪价值，那就把他当老驴使唤吧！
在我借调的第八个年头，我终于跟张主任掀了桌子。单位机关借调了一个女孩，国内三本，海外水硕，在机关只干一点轻松工作，不到半年就被正式调入了，顶掉了本属于我的那个宝贵的编制。
张总对我说编制满了，准备把我退回原单位。当时就把我给气炸了，掀了桌子，交了辞职书，跳槽到一家民企上市公司。
一晃几年过去了，我在民企埋头苦干，凭借扎实的科班功底、坚实的国企基础、丰富的实践经验、优秀的写作能力，一步一个台阶，逐步走上技术总监的职位。
我的老东家原来是靠垄断过上的好日子，后来进入了市场竞争，几乎到了濒临破产的地步。张总这个人很贪心，把企业搞得一团糟，步履维艰。原来不愁项目，现在要从民企手里求项目。
我们公司上马一项大工程，公开进行招标。张总带队来投标，无意遇到了我，本来装作不认识，当别人介绍我是甲方总监后，他的脸上写满了尴尬！但立即满脸堆笑主动跟我握手。
张总悄悄对我说：公司还是你的娘家，这次投标是公司的生死存亡之战，你一定要关照一下。我笑着说：你现在才把我当家人，当年可是把我当闷驴的呀！看着张总满脸通红，我扬长而去！
在招标之前，我要审核乙方的投标资质。我拿着放大镜认真审核张总报送的资质材料，实事求是地说，这家传统国企的技术底盘还是过硬的，中标的概率也非常大。
但我在附件中很快查出了一个小问题，可大可小、可否决也可通过，如果换个专家来审查，可能就轻松过关了。但我偏不让张总这种“小人”得利，坚决否决了它的投标资格！
张总明白了我这是鸡蛋里挑骨头，但他就是拿我没有办法！我也是喜欢张总这种恨死我但又拿我没办法的样子。张总求我通融一下，放他一马，给他一个机会让他完善附件，救一救你的娘家！我说，文件的问题不大，你的人品问题太大了！
不出所料。因为投标失败，老东家进入破产清算，被集团解散重组了。集团迁怒于他，把他查了一个底朝天，送他去了他该去的地方。
PS：人生路上，谁也无法预判自己的未来，有低谷也有高峰，起起伏伏很正常。奉劝有些领导不要欺负老实人太过分。把老实人惹翻了，你连下跪求饶的机会都没有！（职场故事，弘扬正能量）
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