业务部小李上楼开会，进电梯后看见了集团张总也在里面，还有几位同事微笑站立。张总向小李点点头，说道：“小王，最近忙什么呀？”没想到集团领导亲切地关心小兵，电梯里的人都齐刷刷望向小李。
小李当场愣住了，张总叫错了名字，为了纠正领导的错误，立即说道：“张总，贵人多忘事， 我是业务部小李。”电梯里的空气瞬间像凝固了一样，张总的笑容立即僵硬在脸上，大家似乎听见了手表指针走动的声音，安静得有些尴尬了。
张总情不自禁地拍了一下脑袋，“最近连开几个会，忙得有点晕头转向了，对对对，你是小李！”然后就跟旁边的人说话，不再跟小李继续交流了。小李尴尬得低下头，不知道说什么好，脚趾头恨不能在地板上抠出一条缝出来。
行走职场，难免遇到一些尴尬的场景，比如，级别比较高的领导叫错你的名字，毕竟人家职位高，不可能记住所有下属的名字，叫错下属的名字也能理解，这个时候，往往能考验下属随机应变的情商水平。
【1】职场上最忌讳的做法就是当众纠正领导的错误。
当众纠正别人的口误或小小的失误，看似是坚持原则、眼里揉不进沙子，实则是情商低的表现。做人留一线，日后好相见。这是基本的社会常识，何况在讲究情商的职场呢？领导也是凡人，也有面子好不好！
下属当众纠正领导的错误，不仅让领导感到尴尬，更要命的是损害了领导的威信，削弱领导在团队中的领导力，你让领导下不了台，领导就让你上不了台。即使没有这么严重，你当众指出领导的错误，也会被视为对领导的不尊重，影响你跟领导之间的关系，很可能会得到一双“小鞋”。即便领导很大度，旁边的同事也能看住你的情商弱点，知道你就是一个愣头青。如果大家都觉得你不成熟，肯定影响你未来的发展。
【2】职场上领导最喜欢观察下属的随机应变能力。
哈佛商学院曾发现职场上有一个经典效应：当管理者叫错下属名字等这类场景中，83%的管理者会下意识地评估下属的应变能力和情商水平，特别是在突发情况下。如果你反应得体，会立即得到领导的好感，也会赢得周围旁观者的好评。
领导在公共场所喊错你的名字，你立即纠错，那就是典型的低情商。如果你反应迟钝或显得不自信，也会在领导心目中减分。在这种突发场景之中，领导会潜意识观察你的三个指标：第一个指标是你能否在尴尬局面中保持冷静；第二个指标是你能够机智地化解尴尬；第三个指标是你能够赢得领导的赏识。
【3】职场上领导喊错你的名字的高情商应对策略。
1.幽默化解。
小李可以轻松幽默地回答：“张总，您对小王印象不错啊，我是小李，但我要向小王学习，能让您关心他忙不忙？我以后可以兼职当小王”。张总和周围的同事哈哈大笑，尴尬气氛瞬间消散，张总愉快地说，“我记住了，你既是小李也是小王，下午到我办公室坐一坐！”
2.将错就错。
有些场合，比如在比较严肃的场合，可能就不太适合开玩笑，更不可以直接纠正领导的口误。小李可以先顺着领导的话回应，以后再找机会纠正领导对自己的错误认识，加深领导对自己的印象。小李可以这样说：“张总，最近在忙某个方案，您看我跟您到办公室汇报一下？”小李到张总办公室后再巧妙暗示领导：“张总，我是小李，我和小王都参与了这个项目，您看我需不需要把小王也叫过来汇报？”
3.借助他人。
在电梯里，如果还有彼此熟悉的其他同事，也可以借助同事之口，巧妙地暗示张总，并让张总对你留下深刻且友好的印象。小李轻松地回应张总：“张总，最近我们都在忙某个项目”，然后扭头对同事说，“林经理，小王最近出差了，我目前在跟进这个项目。”
林经理秒懂，巧妙地接应你，“是啊，小李，小王出差了，你要找机会向张总汇报一下项目进度！”张总心里立即就明白了，很随意地纠正口误，“小李啊，你有空给我说一下那个项目的进度！”一切就顺其自然进入了轨道。你抓紧找张总汇报项目，顺便加深领导对你的印象，这不就把坏事转化成好事了嘛！
