办公室去年进了三位大学生，经过一年多的培养，基本都能胜任岗位工作。领导想挑一位做秘书，征求办公室主任意见。办公室主任是聪明人，分析道：三位小伙子都不错，都是名校毕业，出身科班，功底扎实，入职以来，各自在分工岗位上努力学习，进入角色都很快。应该说，三个人各有千秋，请领导挑选一位。
领导笑了笑，对办公室主任开玩笑说，你把他们一个一个叫过来，我看看他们的面相。第一位进来的是小林，性格沉稳，老实本分，在聊天中，领导问他：如果突然来了6位领导，会议室里只有5瓶水，天气很热，你怎么处理？小林挠挠头皮说：办公室的职能是三服务，服务领导、服务平级、服务基层，但服务也是有讲规矩的。我会按照职务高低、年龄高低给领导分水，没有水的人也会理解的。
领导笑了笑没有说话。第二位进来的是小张，在聊天中，领导又无意地问道：我们聊天的时候，突然来了6位领导，我们移步会议室，但会议室里只有5瓶矿泉水，你怎么处理呢？小张看上去就是机灵鬼，脑子转得很快，立即回答道：6位领导，只有5瓶水，如果按照职务高低发水，显得过于势利，我会按照座位顺序发水，发到最后正巧没水了，那位领导也会理解我。
领导又跟小张聊了一会儿，让小张把华子喊进来。领导跟华子聊了聊工作上的事情，然后无意中说道：我们正在聊天，突然来了6位领导，可能是“四不两直”检查工作，直接去了会议室，我和你赶到会议室，让你赶紧给领导上水。你发现会议室只有5瓶水怎么办？
华子愣了一下，缓缓答道：检查组突然来临，一定要好好接待。只有5瓶水，不给哪位领导发水都是严重的失职。我觉得不要一人一瓶发水，因为有人口渴有人不口渴，如果口渴的人得不到水，一定非常不高兴，也会显得我们的接待水平太差。我会立即把水摆在会议桌上，表明让领导自取，谁口渴谁自然会取水。安顿领导落座后，我会立即下楼再买几瓶水，跟那几瓶水放在一起，然后很自然地给领导每人摆一瓶水，同时会议桌上还留几瓶水，不动声色处理好这一问题，别让检查组领导看低我们的接待水平。
这时，办公室主任走进领导办公室，脸上带着精明的笑容，说道：您刚才是不是测试过了？心中是不是有人选了？领导点评道，小林严谨有余灵活不足，僵硬地执行职务高低规则，不会灵活处理两难问题。小张呢，有点小聪明，按顺序发水，谁没有得到谁倒霉，与我无关，但毕竟是小聪明，这样做不够圆满，影响的是单位接待水平。华子的原则性与灵活性兼具，发现缺水问题不动声色，主动想办法解决问题，并能主动担当，不用请示办公室主任，以问题为导向，自己出去买水，圆满解决问题。
这一幕，就是职场上最细微的小事儿，可能也是你经历过但你没有意识到的小事儿。常言道，细节决定成败。虽然，此话言重了，但可能会影响你的前程。领导挑选人才，既在实践中检验人才，也会在细微之处上观察下属的情商。在单位里，同事们的智商和岗位能力都能胜任要求，人与人的差距，往往在情商上拉开差距，甚至都是体现在一些细节上。专业能力和工作水平，是必要条件，但不是充分条件。如果再加上为人处世的情商水平，你就具备升职加薪的充分必要条件了。
PS：行走职场，当同事们智商水平都满足岗位需要时，最终拼的就是情商水平和为人处世能力。推荐一套你不能不看的丛书，肯定能助你一臂之力，哪怕帮你避几个小坑就值了，不是吗？
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