易简财经
9月10日，为期4天的第46届中国（上海）国际家具博览会，圆满落幕。
这是下半年行业内规格最高的一次盛会：9个展厅25万平方米上，1000+国内外一线品牌汇聚上海虹桥国家会展中心，展出题材涵盖民用家居、户外家居、饰品家纺等全品类。
作为主办方的中国家居龙头红星美凯龙，再一次通过展店联盟为行业打开全新的想象空间。
一个“家”字，能有多少种未来的模样？
“十大特色主题展”，是本届中国家博会最大的亮点之一。
其涵盖家居设计、家居潮流观念、行业发展趋势、健康家居、家居文化等多个主题，是行业潮流趋势和发展动向的标杆。
其中，“（：意思：）设计展”和DDS展两大特色主题展，更是成为潮流人士的打卡圣地。
图片来源：(：意思：)设计展官网
“（：意思：）设计展”，由红星美凯龙和中贸展等主办，以“归零”为活动主题，邀请了50家亚洲一线家居品牌、学院工作室、独立设计工作室和媒体工作室，以家为起点，重新探索家具、家居、家与设计展的意义。
DDS展，作为红星美凯龙持续多年打造的超级IP，通过沉浸式体验，以多young的时装、美食、起居、出行的元素融入家居生活，希望启发对家居哲学更深的思考。
此外，DDS展还融合了红星美凯龙影业、Ringside Boxing & Beyond、绿色领跑项目，带来绿色领跑主题专区、电影IP场景以及专业拳击主题时尚运动社交空间。
引爆全场的，还有本届家博会首次亮相的新物种，“红星天团”。据了解，“红星天团”，由红星美凯龙装修产业集团、DDS展、设计云、红星云等共同组成，是红星美凯龙“1+N”大家居生态链的基石所在。
其中，红星美凯龙装修产业集团旗下11个子品牌通过绿色、智能、匠心、美学四大维度打造舞、乐、匠、家、FUN五大主题空间，带领观众玩转装修、领略生活美学。
家博会，早已不是传统家居卖场沉闷、乏味的模样，红星美凯龙通过丰富且各具特色的多元化品牌展示厅，汇集成一站式购物场景。
领衔美学变革
“为什么很多时候一个好的设计会比产品生产本身更重要，为什么西方品牌只是贴个他们的LOGO，就可以把价格加一个或两个零，这或许就是设计与品牌的力量。”
红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳曾言，中国家居行业的传统企业，都需要直面这个“拷问”。
这些年，红星美凯龙从未停下追求“美”的脚步。这次红星美凯龙与一众品牌商联手打造的家博会，正体现出其对美学和艺术的践行。
通过情景化、布展体验式的购物体验打造，搭配线上线下一体化专家服务型销售，让消费者得以借鉴、参考来创造有品位的家。
实际上，创立至今，红星美凯龙的商场已经过9次迭代，前面五代主要是满足消费者对家居产品功能、质量和品牌的需求。当基础功能都满足过后，红星美凯龙把目光投向了艺术方向。
从“第六代”的江南园林式环保商场、“第七代”融合了中国传统商铺与西方Shopping Mall的情境体验家居Mall、“第八代”超大型公园式家居商场，到第九代“红星美凯龙家居艺术设计博览中心”……
这些变化，已成功引领消费者从单纯的“买家居”，过渡到“逛家居”、“赏家居”时代，通过欣赏家居艺术、家居文化，以提升消费者自身的生活品味。
今年9月，红星美凯龙还在秋季大会上，首度官宣了由家居、家装、爱琴海、地产、新零售、美凯龙爱家、红星云共同布局的“七大家居生活美学产业链”。
家居集团总裁谢坚还在现场指出，家装面临着“不信任”、“不省心”和“不生活美学”三大行业痛点，而深耕行业34年的红星美凯龙，恰恰可以凭借国民品牌、一站式平台以及生活美学家这三大特性完美破局行业痛点。
加速构建第二增长曲线
下一步，红星美凯龙要将筹码投向另一块巨大的市场，家装业务。
2019年4月，红星美凯龙成立家装产业集团，并且制定了“新零售变革增强主业竞争力，家装业务打造第二增长曲线”的战略部署。
今年，红星美凯龙更是将家装提高到第一业务的地位，正式从传统的家居卖场，转入家装家居一体化供应链整合新方向。
从成果来看，红星美凯龙在新赛道上干得相当成功，成功构筑了新增长曲线。
今年上半年，在遭遇疫情冲击整个零售业的大背景下，红星美凯龙家装业务依然能够逆势增长。截至8月31日，装修产业集团多管齐下，目前已开出152家直营门店、180家合作装企、全国覆盖达200余个城市。
而这，与其此前数十年的积累和沉淀不无关系。
作为国内第一大家居卖场，红星美凯龙在全国209个城市经营自营商场87家，委管247家商场、50家特许经营家具商场，战略合作经营12家家居商场、50家特许经营家居建材项目和430家家居建材店。
在庞大和完整的产业链布局支持下，不论是对内进行资源整合，还是对外吸引客源，红星美凯龙都有很强的话语权。而且，让上下游产业链协同增效，也能同时解决家装行业普遍存在的服务体验差、产品鱼龙混杂的问题。
尽管是“新”进入一个领域，但红星美凯龙过去30多年的渠道经验正持续发挥作用。
核心主业不断升级
与此同时，其核心主业，也在不断升级中。
为了更有针对性地入局一二线城市和下沉市场，红星美凯龙一方面在一二线城市拿下高价值物业，另一方面在下沉市场则整合家居、商业、地产资源，打造中小型体量卖场。
在流量利用方面，经过5年营销数字化升级和2年IMP全球家居智慧营销平台的持续迭代，红星美凯龙已经从传统线下零售场升级为辐射线上线下的超级流量场。
依托红星美凯龙联手阿里云打造的家居行业最大的数据中台，红星美凯龙构建起规模巨大的私域流量池，成为行业级流量入口。
除了基于自身能力拓展业务、挖掘流量，红星美凯龙还积极携手以线上能力见长的合作伙伴。
在秋季大会上，红星美凯龙发布了和天猫共同打造的“家居同城新零售品牌”，其合作逻辑是：将电商平台的技术和数据优势与线下实体的场景体验、本地化服务以及流量入口做结合，打造线上线下一体化经营闭环。
结语
纵观整个行业，家居行业处于发展的特殊时期，挑战和机遇并存。
短期来看，随着国内疫情得到控制，家居需求在下半年恢复的确定性不断加强。
每年春秋两季是家装市场的传统旺季，虽然今年由于疫情压抑推迟了春季大量的家装需求，但叠加地产竣工回升趋势的传导，第三季度或将迎来装修消费需求的井喷期。
从中长期来看，一方面我国稳步推进的城镇化进程、房地产开发投资的增加及住宅施工带来的未来潜在住宅面积增加，成为了行业发展的重要驱动力。
另一方面，精装房渗透率持续提升、居民收入增长与消费升级趋势也将重塑产业链利益分配格局，像红星美凯龙这样的龙头企业，在竞争中优势明显。
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作者 | 简小编
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