不再是资本的猎物，是目光敏锐的猎人……
文 | 李妙凡
美剧《纸牌屋》中有句台词：成为猎人，或者猎物。
回看过去的2017，甩开“股权之争”重负的万科成为了一个目光敏锐、身段矫捷的猎人。
董事会换届，宣告万科的“王石时代”远去，“郁亮时代”开启；整合印力，万科商业剑指“行业第一第二”。
私有化普洛斯，物流版图“如虎添翼”；551亿元收购广信资产包，土储粮仓扩容；“泊寓”抢滩长租公寓争夺大戏。
当然，这位“猎人”外露的实力少不了那份超5000亿的合同销售成绩单。万科公告显示，截至2017年底，公司累计实现合同销售金额5298.8亿元，同比增长45.26%。
1
新旧交替
郁亮“十二字诀”接班秀
时间回到去年5月初，深圳地铁受让恒大及其下属企业所持有的约15.53亿股万科A股股份，股份过户完成后，地铁集团直接持有32.43亿股万科A股股份，占万科总股本的29.38%，成为万科第一大股东。
至此，“万宝股权之争”日渐走向尾声。这也就有了后来的6月30日“换届大会”，这个无疑是万科发展史上不可磨灭的纪念日。因为它宣告了万科的“王石时代”远去，“郁亮时代”开启。
按照决议，选举郁亮为董事会主席，同时聘任郁亮为公司总裁及首席执行官、林茂德为董事会副主席。
这场接班秀上，新任掌舵者郁亮发表了“十二字诀”就职演讲感言。
“我用六个词总结：感恩与感激，如果说没有王石主席就没有万科的话，没有王石主席就没有万科的郁亮；责任和压力，在王石主席带领下，万科去年登顶世界500强，信心和勇气：信心和勇气来自王石和股东。”
期间，郁亮的声音一度哽咽，甚至于直言，“如果大家真的喜爱王石主席，那也就给我点支持、鼓励与掌声吧！”
随后的2017年年中业绩会上，郁亮提出万科要“做好农民种好地”。“农民就是种好地，天怎样，照样要种好地。我们拿有比较多的现金，是一种可进可退的状态。当好农民之后，收成是自然而然的。”郁亮在现场表示。
2
整合印力
商业剑指“行业第一第二”
同样是在中期业绩发布会上，想当“农民”的郁亮对于万科商业未来的蓝图，同样持有“老大”情结，“目前排在第三位，目标是往第一第二来发展的”。
这显然并不是郁亮第一次如此表态，早在去年6月30日股东大会上，其就指出，“商业地产方面，去年整合印力集团之后，把印力作为商业地产平台，我们相信未来会成为数一数二的商业地产企业。”
的确，如此高调背后是来自印力集团的强大商业支撑。万科3月17日公告显示，基于商业地产发展战略，集团决定把印力集团定位为集团商业开发和管理的平台，借助外部资本的力量，对集团存量商业地产进行整合。
彼时，万科表示，公司拟联合其他合作方共同组建两支专业商业地产投资基金，用以收购公司所拥有的42个商业地产项目，再由投资基金委托印力集团或其下属公司运营管理。
另一方面，万科旗下的商业项目也在并入与印力新成立的商业平台。今年上半年，万科将10 间商业公司出售给联营公司深圳印力商置商业咨询物业管理有限公司，处置对价,250万元。
除了并购印力，借力物流或也是万科商业未来要做到“数一数二”的一大跳板。“后期万科如果将物流地产和商业地产结合，甚至可能会对物流企业、电商企业形成挑战。”
在有关业内人士看来，收购普洛斯之后，“地产+物流”的模式使得万科在物流市场选址、开发建设、运营等方面具备了“先天”优势，或许会让物流市场和电商企业之间的竞争更激烈。
3
攻城略地
揽下普洛斯与广信资产包
过去这一年，“收购”成为地产圈不可忽略的一个关键词，万科当然不会掉队。先是551亿收购广信资产包，而后私有化普洛斯。
去年6月29日，万科一纸公告披露了其下属子公司广州万溪房地产通过公开拍卖竞得广信房产资产包，成交价为551亿元。
交易完成后，万科获得广州荔湾区、越秀区等核心区域的16宗可开发土地，对应权益可开发计容面积约为211万平方米。
万科称，此次交易有利于其扩大在广州的土地储备、稳固与提升公司在广州的市场地位，进一步增强公司的盈利能力。
这亦呼应了郁亮此前在年中业绩会上的定调，“无论未来新业务怎么发展，都不会减少核心业务的比例，而是继续保持稳定。”
至于收购普洛斯，虽被外界看作是万科过去30多年来在海外最大胆的一次投资行为，但终成定局。
2017年7月14日，万科宣布其联合普洛斯公司现任CEO梅志明、厚朴、高瓴资本、中银投共同参与普洛斯的收购事宜，获得普洛斯及董事会同意，交易收购单价为每股3.38新加坡元，交易总价约为159亿新加坡元，折合约785亿元人民币，约116亿美元。
随后普洛斯宣布退市，万科私有化普洛斯交易完成，持股21.4%成权益单一最大持有人。这让万科在物流地产的野心再现，“将追求成为全国乃至全球第一”。
据赢商网查阅万科官网，目前万科物流业务其运营及在建总面积568万平方米，运营及在建项目74个，进驻城市33个，服务客户61家。
截至2017年6月，其开发并运营超过400万平方米的高标准仓库及产业园。
4
百花齐放
入局长租、物业争夺大战
2017年，被定义为“房屋租赁元年”，众多房地产企业纷纷加入租赁市场，掀起长租公寓热。
作为长租公寓“先行者”，万科自然不甘示弱，并多次公开喊话，要大力发展租赁业务。
据万科方面透露，其在2014年底该集团就成立了“万科驿”（后改称“泊寓”）团队，购置或者租赁闲置、低效的资产并进行改造，通过租赁、客户增值服务、不动产增值等方式获取利润回报。
而在2017年万科中期业绩会上，董事会主席、CEO郁亮就表示，长租公寓已被列为万科的“拓展业务”之一，万科泊寓品牌今年已开业近3万间。
另据官网显示，这个为青年群体提供优质租住空间及一体化社区服务的长租公寓品牌，目前已在广州、上海、北京、深圳、厦门、合肥、重庆、沈阳、福州、佛山、济南、乌鲁木齐13个城市上线，更多城市也在陆续上线中。
至于“物业”这一房企必争之地，万科更是“激流勇进”。在去年3月业绩推介会上，万科董秘朱旭透露，万科集团旗下物业平台——万科物业已完成引入两家战略投资者的工作，这两家投资者为博裕资本与58集团。
对此，执行副总裁、首席运营官张旭提出，“万物生长”是万科物业的发展口号，引进战略合作伙伴主要是加快万科物业板块市场化进程，也是为“走出去”做铺垫。
随后5月25日，北京首都开发股份有限公司公告宣布，拟与北京首开鸿城实业有限公司、万科物业发展有限公司合作成立“北京首开万科物业服务有限公司”，三方持股比例为25%：25%：50%。
虽然此次合作的细节尚不得而知，但各大（房企）物管公司规模赛的竞争白热化程度可想而知。至于未来能走多远，且看且看郁亮如何走出属于自己的路。
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商业地产头条原创报道
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