原以为就此沉寂的WeWork,在10月22日更新了剧情。“赌徒”孙正义上场,软银承诺向WeWork提供95亿美元融资,以换取该公司约80%的股份。同时,创始人亚当辞任CEO,退居董事会观察员。软银高管马塞洛·克劳雷接任WeWork CEO一职。第二天,毛大庆更新了微博:The darkest hour is nearest the dawn(至暗时刻,即是黎明)。定位显示,新加坡Shinji by Kanesaka 餐厅。直到现在,WeWork也没能彻底走出黎明前的昏暗,全球裁员、砍掉WeGrow等非核心业务、弃租香港物业、高层人事变动。而氪空间则关闭铜锣湾店,撤出香港;原计划秘密冲刺香港IPO的创富港,隐匿在聚光灯之外。11月中旬,市场再传优客工场“密交”IPO招股书,不到半月,面纱揭开。对于资本,毛大庆一直都有清醒认知,“融资目的是为了更大地发展,但如果是为了续命,就非常危险。证明企业自我造血能力不足,越融资越对钱有依赖感,就跟吸白粉一样。”但过去四年,优客工场的大举并购,快速铺开孵化、轻资产等业务,得益于毛大庆多年房地产经验和个人魅力的加持,更少不了资本的催化。它就像着个“资本收割机”,先后获得超过10轮融资。资方包括红杉资本、歌斐资产等头部机构或有地产背景的银泰置地、俊发地产等投资机构。其中单笔融资超10亿元的有两次。钱,是个微妙的东西。无论是跑步还是创业,总有人从钱出发,质疑他。有人说,像毛大庆这样的马拉松跑者,就是有钱有闲。毛大庆不太在意,毕竟在赛道上,意志力、体能、系统训练都比钱有效。也有人羡慕他,有前凯德、万科明星高管身份,优客工场一路走来,“不怎么愁钱和资源”。他只回了一句,“没有人能随随便便成功”。但无论他怎么云淡风轻,围绕着优客工场的质疑,从未停止过。毛大庆几乎从不公开谈及优客工场究竟怎么难,但却乐于在各种场合抛出焦虑金句。“创业这条路上,哪有一个时刻是轻松的呢?如履薄冰,如临深渊,只有这样,才能把一家企业的责任坚持下去,把一家企业的业务与增长持续下去。和人一样,一放松,整个身体,就垮了。”“创业公司想要活下去没有别的道理,就是敢于把自己干掉,三年干掉一次我都觉得太慢,现在我跟我们团队说一年把自己干死一回可能才有生的希望。”……