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震惊文化的方法论是，保持对新平台和内容的敏锐，启动阶段贴合平台特点针对性地生产。此外，持续产出优质内容也是关键点。
作者 | 吴睿
这是「新商业情报NBT」报道的第454家创业公司
从微博、微信，再到抖音和快手，平台间迭代的速度越来越快。每一次迭代间都会有新的内容制作公司兴起，但一家公司想在不同平台都有良好表现并不容易。
震惊文化希望成为这样的公司。震惊文化在微博有“当时我就震惊了”这样的头部账号、“唐唐频道”这样粉丝近千万的订阅号、在抖音上也有“猪小屁”这样的热门虚拟形象IP万。其内容矩阵中，还包括“吃喝玩乐在北京”、“红鹤笔记”、“黄一刀有毒”、“大爱猫咪控”、“夜读”等头部账号。
关于在不同平台间迭代，创始人兼CEO樊不凡的的方法论是，要不停保持对新平台和新内容趋势的敏锐，以此赶上每一次的红利期。启动阶段要贴合着平台的特点针对性地生产内容，以获得平台的支持，迅速起势。此外，保持持续产出优质内容的能力，也是关键点。
除对平台有精确理解外，樊不凡认为，同样重要的是根据创作者的基因选择合适的平台。震惊文化旗下的很多博主、漫画家，更适合生长在微博、微信上；而像“猪小屁”这样的虚拟IP，在抖音同样收获了不错成绩。
迭代
震惊文化成立于2012年，微博账号“当时我就震惊了”半年时间内就涨粉破百万，成为头部账号。但樊不凡不打算把震惊文化做成当时流行的段子手公司。樊不凡告诉《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend），他想做的是年轻人喜欢的短内容生产平台，不会限于固定的内容形式。
因此震惊文化除图文外，也在漫画、音频、短视频方面有布局。在微博、微信公众号的图文范畴，震惊文化有“当时我就震惊了”、“扒姐来了”、“唐唐频道”等账号；同时在短视频领域，猪小屁的虚拟形象也在抖音收获了400万以上的粉丝。
樊不凡认为，之所以能够在不同平台上有不错表现，是因为团队一直都在有意识地观察短内容市场的变化，因此及时地赶上了几个平台的红利期。“我觉得这个很重要，再加上找到合适的人，才能把这个事情做好。”
发现平台的兴起趋势后，对内容制作公司的一个重要考验就是，能不能生产和平台适配的内容。樊不凡认为，在微信公众号上更适合偏深度的图文、音频，微博就适合短而轻松的漫画和短视频。
例如，“当时我就震惊了”选择在不同平台发布不同内容，多平台共同打造IP“有趣、有态度”的形象。在微博，“当时我就震惊了”主要发布短视频、搞笑段子；微信公众号则更倾向发布有态度的热点类长图文，积累了378万粉丝。
今年是短视频大爆发的一年，但震惊文化依然把微博和微信看作抖音之外的重要战场。樊不凡认为，微博微信这两者是综合性平台，很多内容品类都可以在此生长，抖音的内容并不能全部替代微博。“才艺、搞笑、美妆、生活类的短视频内容，抖音上有很多，”樊不凡说，“但一些知识类、消息类就没办法。”
黄一刀有毒作品
震惊文化最近运营的“黄一刀有毒”，就主要在微信和微博上运营，目前在微博上已经有87万粉丝、微信粉丝98万。这个账号的主要内容是用漫画解读时事热点和地域差异。其中，黄一刀将各地方文化差异与漫画相结合，创作了新疆、北京、陕西、四川及东北等地相关的漫画作品，《广东人识别指南》、《新疆人识别指南》、《东北人也太太太太太好玩了吧》都被很多人转发、关注。
虚拟形象IP
和许多抖音认证MCN不同的是，震惊文化更注重原创IP的生产和孵化，期望把内容生产的能力握在手里。樊不凡认为，红人虽然能在短时间达到比较高的热度，但生命周期并不太长。“很多颜值类网红，如果没有配套才艺，基本上到100多万的粉丝，后续的影响力就不如以前了。”
震惊文化的选择是，以虚拟IP形象入驻抖音。目前，震惊文化原创、运营的3D虚拟形象猪小屁，已经拥有400多万粉丝，累计获赞1484万次。其中点赞量最高的一条内容是猪小屁跳俄舞，当时在一众漂亮小姐姐们的接力中，圆滚滚的呆萌小猪形象很独特，目前点赞量超过290万。
樊不凡告诉《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend），他们一直都注意让猪小屁的定位跟着抖音的平台定位而变。最初，猪小屁是一只“抖音上最会跳舞的小猪”，内容也紧跟抖音的热门BGM和挑战，用小猪形象实现和其他跳舞红人的差异化；而当抖音的定位变成“记录美好生活”后，猪小屁的内容中加入了剧情短片，丰富了唱歌跳舞之外的内容。
猪小屁能够走红与抖音平台的鼓励也不无关系。猪小屁在去年11月入驻抖音，那段时间正是抖音寻求下沉、扩展内容品类的时间。抖音希望用猪小屁等非颜值派的内容，向外界传递开放的意愿。
在樊不凡看来，短内容满足的是年轻人在碎片时间中的娱乐需求，图文、漫画、音频、短视频、小游戏都是短内容的一种。“比如你在排队时玩个小游戏，就是短时间内的优质内容”。
下一步，震惊文化将在小游戏和小程序上发力。小程序依然会专注于内容，游戏联运则主要以“Big笑工坊”的“唐唐”形象为主角，这是震惊文化根据用户画像制定的变现路径——唐唐的男性粉丝占七成。
目前，震惊文化的商业模式包括广告植入、品牌授权、衍生品开发、游戏联运等。其中，广告植入还是主要的盈利方式。但当震惊文化拥有了IP后，后续变现的想象力正在扩大。
樊不凡告诉《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend），在打造猪小屁这个形象时，团队就有意识地在贴合IP授权、衍生品的需求，“我们做过研究，IP授权市场上熊、猪、兔子这种的（动物）好感度是比较高的，但是人型的除了芭比娃娃，没有比较火的品类。”对于猪小屁这种呆萌的卡通形象来说，少儿市场的内容和消费领域都是可发力的方向。
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