老穆解读曾国藩

第六部分：为官

第五章：宽严之间

对于曾国藩而言，在政治上和军事上都取得了巨大的成功，而为官之道与治军之道既有不同，也有相同之处。管理一支军队和管理一方百姓，从本质上又能有多大的区别呢？我们就从曾国藩对湘军的管理中体会他的一些为官用兵知道吧。

湘军之中，将领各有各的脾气秉性，曾国藩把他们从总体上分为两大类。一种是好体面以居后为耻之人，对于这种人要以勉励为主，这样他们才能更加的尽忠尽职；另一种人只计较蝇头小利，对于这种人如果太严格就会使他们心生忌惮，太松懈又会使他们肆无忌惮，所以要以防范为主。

曾国藩认为：对待那些善于打仗又脾气暴躁的将领，应该两宽两严。宽的地方是：一是花钱要慷慨大方，觉不计较。钱财充裕的时候，掷如粪土，钱财紧张的时候，哪怕自己过得很苦也要将好处让给他；二是不要与他争功，遇到胜仗要把功劳归于他，遇有升官的机会，要将保举的机会给他。严的地方是：一是要与他有礼有节的保持距离，给他写的信要简要，话不可多，情不可密；二是要是非分明，他和他的部下哪里做的不对，坚决进行惩治。也就是说，名和利上要宽，是与非的问题上要言。这四点如果能够做到，手下又有强兵，那么就没有不可以相处的人了。

教训士兵时，曾国藩要求各级将领必须以父兄教子的方式，像对待自己的亲人一样，结合其切身利害进行教育；培养军官，曾国藩既保证给他们高额薪水，又承诺一旦立功就可以升迁。这样，在战斗中有功的中下级将领的升迁很快；对于那些在战争中牺牲的官兵，曾国藩还向朝廷请示为他们建昭忠祠，亲自为他们写记立传，歌功颂德，并厚待死者家属。敢战者有优厚薪饷，立功者有光明前程，牺牲者有死后哀荣，正是这些周到的激励方式，让曾国藩的湘军成为了当时唯一一支能和太平天国抗衡的军队。

能否让下属服从管理不逾规矩，看的就是领导人的水平。不严则没有威信，过宽则没有章法。曾国藩洞察人情心态，宽严并进，拿捏好分寸，才能够顺利驾驭好各路人才，从而打造出一个纪律鲜明而又充满活力的团队，这些，是我们大家都应该仔细学习并认真实践的。