本文从市调、产品线规划、主题规划、面料选择、出款方式5个方面，对我以前没有讲的地方，进行一些干货补充。希望能给总监、设计师、买手一些实质性帮助。
做产品开发的决定和决策，不是盲目拍脑袋做出。而是要对国际国内的流行，作充分的调研。
比如：
国内外有哪些对标品牌？国内品牌有多少家门店？销售状况如何？
现在经营的好的品牌，它们的风格定位，货品结构怎样的？
它们有什么新品？什么样的设计手法？是否有可以借鉴的地方？
清楚了这些东西，再进行预测和决策才有价值。时尚趋势每年都在变化，如果不能抓住核心的变化，那品牌将很难有所突破。
当然，除了对市场本身的预测以外，还的对消费者的行为作出预测，这又是一项非常大的工程，同样也是抓核心点。
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2. 关于产品线规划
把定位的目标消费人群按风格，按职业，按消费习惯进行划分的一种方式。
产品线规划的目的：
1. 更好对接终端店铺的实际销售。
2. 更好的呈现企划，让企划和设计更有条理和系统化。
3. 产品类别之间拉开距离，不致于产生太多的雷同款。
比如，很多品牌在店铺中，会按区域分出产品是属于哪个场合，哪个系列：
这些产品线的提出有利于前期的规划。能让设计师们一看就知道各系列的风格走向。也可以让不同专长的设计师进行对口的设计。效率会更高：
注意：产品线的设定是相对固定的，每一季每一年，按相应的产品线进行展开设计，但并不是完全不变的，可以根据客群变化及销售情况，进行增减或调整：
来源课件：设计企划落地逻辑与应用
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3. 关于产品主题规划
产品主题规划的目的：
1. 统一设计师任务方向的参考标准。
2. 拍产品画册，就涉及到选模特，选妆容，选场地还有道具等等，这些都需要当季产品的主题故事来指导。
3. 主题的选择关系到货品搭配、组合的方式、终端服饰搭配设计的方案等等。
4. DNA：体现相似定位品牌之间的差异化。
5. 提升品牌产品的形象和附加值。
当你有了一个好的主题故事，首先你就可以打动你的设计师，有生动的故事发挥她们的创造力和积极性，而且能够保证方向不会走偏。
所以说，主题故事是提高设计部工作效率的重要手段，它是设计部统一设计师任务方向的参考标准。
而主题元素可以从很多方面进行提取，无论的文化领域还是科技经济政治领域都是可以的。当一种主题文化的提出，确认定型，都要有一定的思考认证才能最终确认为品牌的主题方向，不能随意的拉一个东西就用来做主题：
用的好的主题肯定会与消费者产生很大共鸣，当然主题选向一定要根据品牌的实际定位和受众客群进行选择。主题选的好的话就好比拍电影选到一个好题材一样。电影也就成功了50%。
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色彩规划之前讲了很多，这里就不讲了，直接讲面料规划。
面料的流行跟其它事物的流行一样也是有规律的。例如：全棉类织物在2014-2017年国内市场非常流行，无论时装还是休闲装，各个品牌或多或少都在做棉布类的服装。而过了那个高峰期后，棉布的运用又迅速退出各个时装品牌。数码印花技术，可以很好的实现主题企划需要呈现印花图案的问题。这样可以轻松实现有主题图案印花面料的小批量生产的问题，轻松呈现主题设想：当然还有很多面料公司，也可以帮助设计师对主题设想的二次开发。关注新技术的运用而开发一些新型的面料。这方面最好的的例子就是前些年酸醋酸面料运用，很多中高档品牌大量选用这个材质。各种原料的面料厂家都非常关注流行色。很多常规的面料换一下流行色就变成新面料。特别是各种各样的色织格料，都会根据流行色彩进行重新编色，而重新编色就能产生新面料。选择面料，还的根据品牌的风格定位，年龄定位进一步斟酌。只有选择好了面料方向，你在做款式品类结构的规划，才能变的真实。因为出什么款式是由面料的特性、性格等方面决定的。企划要落地，最关键最关键的因素，只有面料。只有面料定好，并落实到位的企划，才是能真正落到实处的企划。更多见于品牌出款。如果这个品牌，已经在市场当中占有一定的市场份额，那就必须有部分比重，按照现有客群的销售情况规划款式。如果品牌在上一季的销售是上升的，说明上一季的出款方向没有大的问题，从客群定向审美的角度考虑，可以延续上一季实销款式50%以上的廓形、面料甚至款式。规划好后，设计师跟据流行元素细节进行二次设计。如果是针对基本款的提炼，要做减法，以适应更多消费者接受、也要利于供应链的快反。同一廓形B修改，主打分割方式变化。
同一廓形C修改，主打面料选择变化。
同一廓形D设计法，主打细节工艺变化。
批发与品牌都存在的出款形式。在时间已经确定的情况下，购买样衣改款也是快速规划出款的方式。因为直接有面料实物，这样更能精准找到类似的面料，提高工作效率。更重要的是能让制版师直接看到板型，改起款来更到位。采购样衣前需要提前做规划。一般来说，不要在造型上变化太大，色彩也不能放的太开，应该限定在几种以内，面料的规划可以灵活很多，包括面料的底布类型和图案的选择。变化的核心应该是设计手法，这个上面要尽可能让设计师多发挥。当然了，要根据不同的情况选择适合自己的分类方式。国内品牌中，这种规划出款已经占到很大的比例，连品牌江南布衣也不例外。部分按发布会的款式进行提取，再进行整体规划，然后是二次设计。韩国品牌很多款式都是从发布会里进行规划和二次设计的。不过这种方式出款非常考验企划整合能力。让风格不同的秀场品牌，通过自己内在的一条线，整合到自己的品牌里，让不同款式具有同一品牌调性。针对流行款的提炼，要考虑消费者的接受度、结合风格定位做适当调整。在细节和面辅料上可以多考虑。还有原创尝试开发，在商业品牌里，这样规划出款的占比并不多，但也是相当重要的一环，直接体现品牌的独特性。
这几种规划出款方法，各有各的特点，具体如何运用得按品牌的实际情况而定，建议综合运用。“变、造”实际上是市场追逐战术的一种。它节省了试探市场所需要的开发费用，也一定程度地降低了企业经营风险。
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