首先，作为领导者，应该对企业发展承担全面责任，要有更高的要求和胜任素质，但是对员工则不能过高要求。因此领导抗拒做出改变本身就是一个问题，这反映出领导人可能不能胜任这个工作。所以作为管理者应该加强自身修养，首要就是意识到自己需要做出改变，自己认为的和员工之间的良好沟通是存在问题的。高层领导者需要通过不断的学习交流，获取尽可能全面的信息，听取各个有关方包括员工的意见和建议，保持全局观念，培养广角视野。同时，领导需要明白，最有效的领导不是职务权力，也不是行政命令，而是管理者通过个人的为人、品格、能力、魅力等综合形成的影响力，在企业成员中产生鼓舞、示范、推动、凝聚作用。因此，可以建议领导者不断完善自己，在企业内部树立威信，通过自己的影响力提高自己的管理水平，改善企业的经营业绩。所以，可以使用“领导干部的任职资格、素质能力要求”方面的一些理论和研究，作为报告的内容。
但是如果领导者不愿意做出改变，只能通过多次强调、反复强调，让领导认识到问题所在。对此，企业可以建立实时反馈系统，通过匿名信让领导能经常看到相关的意见。例如按月或按季度将员工的电子邮件或是系统留言反馈给领导，让领导意识到问题是存在的而且必须要解决的。报告中，可以加入数据、加入对标情况，来作为有力的证据。
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