为了能够充分的利用集团公司内部的人力资源，充分发挥员工干部的潜力，云南白药建立了内部竞聘制度。在集团内部基本上所有的空缺岗位，首先都要进行内部的招聘工作，同时各事业部的负责人也是通过内部公开竞聘选出。
华恒智信分析员根据资料整理出云南白药集团在管理岗位的内部招聘流程为：
首先由总裁办公会对组织结构及人员编制进行审查，确认目前的空缺岗位；
其次，由人力资源部对空缺岗位进行内部公布，员工可自行申报岗位；
再次，在人力资源部初步对候选人进行筛选后，组织面试小组进行集体面试。
面试小组的成员为待招聘岗位的直接领导、间接领导、该岗位的在岗人员、人力资源部员工以及相关协作单位的负责人等。之后，通过面试的候选人将进行与工作岗位相对应的性格测试，人力资源部也会组织非正式沟通360度测评的方式，对候选人进行考评。
最后，人力资源部会列出建议的候选人排序，并提交总裁办决定并公布结果。
集体面试环节采取的是结构化的面试方式，并在过程中使用了压力面试来考察候选者的应变能力和在压力下解决问题的能力。在集体面试中，云南白药集团设计了候选人互相推荐环节，公司认为这有利于候选人之间衡量自己能力的高低，更加客观的判断自己是否能够胜任。
【参考资料】
1、云南白药成功之道/“中国企业成功之道”云南白药案例研究组编著，2011
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