对立统一，造就企业双赢局面

    老板与雇员在管理过程中是一对矛盾，是对立的双方，但在老板开办企业，雇员参加工作的目的上是一致的。管理与被管理本身是矛盾的，管理者与被管理者达成共识就是统一。对立统一就在于老板在制定管理的内容、手段及制度时要符合企业正当的运行需要，不违反法律法规的强制性规定，也不侵犯被管理者的合法权益。在达到自己挣钱的同时也能让雇员挣得他们应有的报酬。在推行新的管理制度时要向雇员讲清新制度出台的背景、目的和新制度与企业的利害关系，要努力使企业的兴衰与雇员联系在一起。良好的沟通使雇员理解并接受老板新的管理措施，有竞争力的薪酬使雇员珍惜已有的工作，福利，加薪及服务年金制度（是指从个人和公司收入中按月提取一定的比例的金钱作为员工的储备基金，待退休或服务满一定年限时提出。）使雇员的利益牢牢地与企业的兴衰联在一起，如能这样雇员的满意度就会提高。在企业管理中良好的、有效的沟通是至关重要的。良好的沟通是尊重人的标志，老板不能以其为是老板而姬指气使，要清楚老板虽然在表面上“养活”了工人，但是实际上老板只是提供了工人自己养活自己的条件，反过来工人却养肥了老板；有效的沟通是要使被沟通者明白和理解进而支持沟通者的意图。命令式的、单向式的都不是良好的有效沟通。 

    作为老板是很辛苦的，但与工人比所肩负的责任和得到的报偿是大不相同的。要使雇员乐于为你出力出汗就必须找到一个平衡点，掌握对立统一的法则。一个好的企业必有一个好的老板，但一个好的老板未必就能创造一个好的企业。为什么，平衡点没有找准。只讲对立没有统一，没有人会帮你做，有人做也是出工不出力。只讲统一没有对立，雇员是满意了，但老板就快当不下起了。因此，只有既对立又统一才能营造出双赢的局面：雇员满意，企业发展。