一个职场习惯，让主管对你刮目相看

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说一个特别具体、你一定能用上、但很多人没意识到的职场习惯。如果你能坚持这个习惯，那么，在主管和同事眼里你一定是个有分量的人。

这个习惯就是：每当遇到问题时，不要进行「描述」；永远提供「解决方案」。

举个例子。比如现在出现了问题A，在你的能力范围内解决不了，这个时候你汇报给主管：

1、错误（但很多人习惯的）方式：

老大，现在出现了问题A，会造成X后果，我已经做了blahblahblah...但是效果不理想。您看怎么办比较好？

OK了，没了。

相信我，这时候你主管的内心OS一定是：怎么办，我TM哪知道怎么办！

有什么毛病？

这种反馈方式，就叫做「描述」；不仅描述，而且顺便还给自己开脱一下，告诉主管自己做了多少多少努力。

但问题是：那到底要怎么办？

对主管来说，他根本不知道具体的操作细节，他现在只看你走过来，哭丧着脸说了一堆问题以及你做了什么“努力”，然后问他该怎么办，再然后出了问题还得他负责。

你一定在职场中见过这样的人；如果你带过团队、或者和他们共事过，你就知道多烦。

如果你自己暂时还是这样的人，那读完今天的文章，一定要改掉这种习惯。

2、正确方式

老大，现在出现了问题A，会造成X后果，我已经做了blahblahblah...但是效果不理想。现在有3个可选的解决方案：

方案1：优点是XXX缺点是XXX

方案2：优点是XXX缺点是XXX

方案3：优点是XXX缺点是XXX

我建议采用方案3，理由是XXX。您看如何？

感受到差别了不？

如果你带过团队，你就知道那种感觉：这TM就是我需要的人！

这就叫做：提供解决方案。

你确实不是负责拍板的人，但你是最前端的执行者，你知道最细节的信息、知道有哪些可选的解决方案。那么，把这些信息梳理出来，提供给主管。

他作为拍板的人，需要做的就是根据你的这些方案，去进行「权衡」，然后做出决定。

昨天在知乎看到这么一个问题：

实际上，在职场中“展现”你自己，并不需要研究多少“厚黑学”，并不需要什么花里胡哨的技巧。

怎么展现？

核心其实就是：让主管看到，你是一个真正能帮他解决问题的人，而不是一个想着“没功劳也有苦劳”、遇到事情只知道把难题交给他的无能打工小弟。

这才是最厉害的展现。

如果你能坚持这么做，相信我——等到升职加薪的时候，他一定不会忘记你。

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