离职率高达51%,旭辉要收购的这家房企,太可怕了!
这句话,用在去年加入广西彰泰的人身上,简直太适合不过了。昨天,一则惊人消息在涛哥的微信群中扩散,如下图所示。有人称,正在被旭辉收购尽调的彰泰,全体员工开始放假,或将裁员50%。经涛哥核实,该消息确实存在,但不是指彰泰地产,而是彰泰旗下的建筑工程公司。事实上,对于彰泰员工来说,这类耸人听闻的事件,并不值得奇怪。涛哥采访了多位2020年加入彰泰的员工,他们都来自TOP30房企背景,误打误撞入职彰泰之后,经历了人生最魔幻的一年。第一个故事,来自于悲惨的投资岗,一位彰泰离职的投资总告诉涛哥:过去,彰泰一直以深耕广西为战略,去年引入知名总裁张巧龙后,决心走出广西。很快,彰泰用美好的愿景和张巧龙的声望,吸引了一批背景不错的职业经理人加入,也确实进入了几个外地省会城市。没想到,去年底张巧龙离职,彰泰果断开始战略收缩,首先就把外地投资人员全部裁员。可怜了一批去年被彰泰吸引加入的投资人员,公司战略方针一年3变,投资成了卸磨杀驴的牺牲品。其中,有些投资人员,辛辛苦苦帮彰泰拿地,好不容易谈好了合作方,结果却得到总部不再在外地拿地的通知,自己也直接被干掉。原以为可以大展宏图,结果短短几个月,落了个被裁员的一地鸡毛。如果说投资人员被裁,与战略调整有关,那么营销人员被裁,则是家常便饭。在彰泰营销条线的总结会上,HR展示了一个令人震惊的数据。2020年,彰泰营销人员综合离职率达51%,司龄一年以上的“老员工”只剩下30%。这样一种崩塌式人员流失,连彰泰HR自己都感叹,公司雇主品牌下降,腰部力量不足,人才质量下降。而且上面的离职率数据,还是属于人力口径,很多离职未统计在内,真实情况更加严重。以彰泰最核心的桂林大区为例,2020年底在职395人,平均在职261人,全年入职334人,离职264人,实际离职率66.8%。大家可以脑补下,这是一组怎样神奇的数据?人才流动跟下水道一样快了。为什么会有这么大的流失率?这位营销人跟涛哥举了几个例子:1、彰泰省外新项目,年后开盘,年前招聘到的销售要求裁掉,top房企提前储备人的正常动作,在黄老板看来花钱太早。2、南京项目开盘前一天,总部要求加任务,如果完不成则全部佣金打7折,并且因为蓄客已经完成,要求把渠道岗都可以裁掉了。3、奖金少、罚款多,每次开大会就各种罚款,常常罚款几万,奖金几千。彰泰两年之内,换了N位营销总,最近一位营销高级副总裁,因为不认同公司理念辞职。一般高管离职,公司会感谢贡献,祝他走好,没想到彰泰内部发文竟然说别人达不到公司要求被辞退。总而言之,这位营销人对彰泰的评价,跟前面的投资总一样,就是卸磨杀驴,用完就裁,管理不规范,没有人情味。很多人知道,彰泰老板黄海涛,是司机出身,背景决定了他节约的性格。
彰泰不给员工交公积金,说是都包在工资里,你要交可以,从工资里面扣。这点我本来不太信,因为不交公积金违法的,后来在知乎上看到别人也都这么说。去外地出差,公司打车到机场如果超过50块,是不给报销的。如果出差的地方有分公司的食堂,就要求在食堂吃,不给报销差旅餐补。黄海涛经常对员工说,他自己出差都住经济型酒店,吃连锁平价餐饮。据说,彰泰很多高管、中层被逼走人,都跟老板觉得他们工资太高有关。当初加入彰泰,是看他在广西销售排名高,而且张巧龙去了,觉得这公司有前途,完全不知道他在当地口碑这么差。
入职没多久,张巧龙走了;很快,区域总、投资总也走了;再接着,设计总被干掉,公司开始裁员;又过了几天,突然被旭辉收购,完全是魔幻经历。彰泰走到这一步,与老板有很大关系,老板格局有限,又不信任经理人,企业回天乏术。据说张巧龙去彰泰,带去很多新思想,老板其实都看不上,难以被改变。营销副总裁总杨莹,年底想冲下业绩,打算做一定的降价促销,去年很多房企都这么做了,但老板也不愿意,然后杨莹也走了。如今彰泰不仅能干的高管纷纷离职,还面临官司缠身,想要卖给旭辉也是不得已的举措。天眼查显示,彰泰存在超过2000条风险因素,面临大量起诉纠纷。涛哥具体看了下,其中劳动争议类有纠纷十多起,还有商壤猎头起诉彰泰,估计是猎头费没拿到。事实上,这两年涛哥身边看到了好几个这样的案例,经理人加入小公司,想要做点大事。但没想到,老板说的跟实际做的完全不一致,并且难以改变,经理人最后只能黯然离场。上周末,涛哥做房企裁员调研,很多粉丝提供了素材,后面我们会逐步释放。
说实话,大家把自家企业跟彰泰比比,你会发现你待得绝对是好公司啊。行业进入下行期,选错一步,遗憾终生,入职前要做背调,以免入坑。关于今天分享的神奇故事,大家有什么评价?欢迎留言告诉我们。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。