昨天，龙湖宣布重磅组织调整动作，成立地产航道，与此前的商业、冠寓、智慧服务、塘鹅等并列为航道业务之一。而在地产航道，下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部，相当于地产大生产运营模块独立。同时，龙湖集团的定位也发生变化，集团总部更名为集团赋能平台，将聚焦于战略研究和平台赋能，并加快推动龙湖的数字化转型。设战略研究部、供应链管理部、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、法律事务部，更偏战略和赋能。要知道，龙湖成立28年以来，其集团总部一直兼地产总部，这样的设置显然以地产业务为核心。但是，随着行业发展，包括龙湖在内的一批头部房企，已经进化到了新阶段。以万科为例，过去36年中，万科集团同样整合着地产总部的角色。但是在去年底，涛哥独家报道了，万科集团将地产相关职能迁到上海，组建开发经营中心，相当于地产总部独立。这是因为万科发展到今天，本质上已经是一家多元化集团，集团必须站在更战略性的高度，去思考未来发展的方向。事实上，涛哥一直认为，房企发展到后期，变成综合性投资集团是必由之路。原因很简单，从资本和金融的视角看，当你达到万亿规模的时候，资产配置的抗风险能力，以及可持续发展能力，变得无比重要。因此，万科集团将地产职能独立，还放到远离集团的上海，就是希望集团转变思维，不再单抓地产，而是战略性思考多元化发展。从房地产企业，到综合性投资集团，这是房企发展到3000亿规模之后的必然选择。实际上，像华润、保利、招商局等巨型集团，地产都只是他们业务板块之一。而龙湖本次组织调整，涛哥认为体现出了3点重大价值：改名集团赋能平台，集团CEO邵明晓兼任龙湖集团战略研究部总经理。以前集团总裁就是地产总裁，精力自然都在地产上，现在不兼地产，将从更大的格局看综合业务，将有利于龙湖多航道均衡发展以及业务协同。地产航道独立后，80后少壮派、仕官生出身的陈序平担任地产总经理。陈旭平2008年清华本硕毕业，作为仕官生加入龙湖，先后任工程经理、项目总、工程总、投资总等，2017年升为成都龙湖总经理，业绩成果颇丰。通过地产业务职能独立并授权，一方面能够使地产航道权责边界更清晰，更加敏捷高效；另一方面也利于与其它航道的合作协同。同时成为独立航道并不意味着地产权重下降，地产还将是龙湖最大的板块，独立后给年轻人才提供了更多空间，也更值得期待。
可以预见的是，随着集团跳脱地产思维，一盘棋的考虑多航道战略，将有利于各大航道均好发展和资源调配。实现开发业务与经营业务并重，从而实现龙湖经营性收入破千亿的目标。同时，随着集团更多聚焦战略和布局未来，预计还将会有新的航道业务诞生，龙湖的多航道扩张将提速。这次调整中出现副总裁向副总裁汇报的情况，还出现了总经理兼部门负责人。例如集团CEO邵明晓兼任集团战略研究部总经理，地产总经理陈序平兼任地产市场营销部总经理。这些现象，在以往层级体系严密的房企中，都是极少出现的。在组织调整公告中，龙湖特别强调：将进一步深化简单直接、敏捷、高效的组织文化，职级高低与职务不直接相关。也就是说，未来龙湖会进一步打破层级关系，以高效为导向推动工作，或将引领地产管理的又一次变革。房企成熟之后，管理团队也会趋于稳定，没有变化就可能会走向衰退。
龙湖这次调整，大幅颠覆原有架构，不仅革新了管理方式，也让年轻人看到了上升机会。新任地产总经理陈序平，08年清华硕士毕业，9年做到城市总，13年成为地产总经理。代表龙湖始终有发现人才、提拔人才的机制，年轻人永远有成长为高管的机会，也将激发更多人努力奋斗。意外的是，龙湖从组织到人一次性调整，幅度之大需要勇气。合理的是，龙湖今年大概率破3000亿，规模的量变需要组织的质变为支撑。将地产航道独立设置，与商业、冠寓、智慧服务、塘鹅作为并列航道，体现出对各航道的平等对待，有利于均好发展，也将对人才的内部流动形成刺激。而集团聚焦于战略，将帮助龙湖更好的规划和把握未来10年的方向，也是大型企业集团应有的定位。说实话，分析完龙湖本次组织人员调整，涛哥真的感慨：龙湖管理思路和变革能力的超前，始终走在地产行业的前列。关于对龙湖组织变革的分析，大家有啥看法？欢迎留言告诉我们。涛哥杂谈，地产人都在看的公众号，点击下方卡片关注我，带你全面认知房地产行业。
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