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有这样一则故事：
森林里生活着一群猴子，日出而作，日落而息，过着无忧无虑的生活。
忽然有一天，一只名叫猛可的猴子捡到了一块手表，并很快搞清了手表的用途，很多猴子向他询问时间，于是猛可成了猴群里的明星，大家开始依赖他。猛可逐渐在猴群中建立起了威望并当上了猴王，整个猴群的作息时间都由猛可来规划。
猛可认为手表给他带来了好运，开始寻找更多手表，于是他有了第二块、第三块手表。但因为手表上的时间不一样，猛可不能确定哪块手表显示的时间是正确的。这给猛可带来了极大的烦恼，整个猴群的作息时间也变得混乱。猛可的威望大降，最终失去了猴王的地位。
一个人有一块手表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两块以上手表时就无法确定时间，反而会造成混乱，让看表的人失去对时间的判断。这就是著名的“手表定律”。
“手表定律”告诉我们：一个人不能同时由两个（含）以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；一个人不能同时选择两种不同的价值观，同一件事情不能同时设置两个（含）以上不同的目标......否则，人的行为将陷于混乱。
手表定律给我们的生活和工作带来诸多启示，尤其是在子女教育和员工管理中有很深刻的体现。
中国人非常重视子女教育，爸爸妈妈、爷爷奶奶、外公外婆都会围绕着孩子转。父母之间、父辈与祖辈之间对孩子的教育观念往往存在差异，在孩子的教育方面存在诸多误区。
如果父母在教育孩子的时候观念不一致，总是唱反调，孩子就会在父母的矛盾中夹缝生存，孩子既痛苦，又困惑。到底该听爸爸的还是该听妈妈的？到底谁说的是对的？
父母一吵架往往把孩子拉进来，互相抱怨唠叨，拆台揭短，这会给敏感的孩子心理上造成极大的影响，孩子会面临两难的选择，有的孩子为了不得罪父亲又不得罪母亲，就会养成撒谎、投机等不良习惯，对孩子的成长带来不良影响。
祖辈对孙辈的“隔辈亲”，往往造成父母管教孩子时，爷爷奶奶、外公外婆总是护着孩子不让管，“护短”甚至唱反调，也会给孩子造成错觉，使孩子无可适从。
不管什么样的教育方式，其目的都是为了孩子，父母之间、父辈和祖辈之间互相拆台，表面上都是为了孩子好，然而这使得教育的效果相互抵消，还会给孩子留下“空子”去钻。
如果父母之间、父辈和祖辈之间有不同的观点，最好私下里沟通好，再去教育孩子。在孩子的是非观和规则感建立的关键期，统一明确的观念输出至关重要，统一明确的观念更有益于孩子的健康成长。
“手表定律”在员工管理方面给我们的启示也是如此，即“同时只能有一个标准”。20余年的企业生涯使我充分认识到这一点。
我们公司的四位创始人平均持股，平等相待，长期共事形成了非常民主的习惯，创业时期同甘共苦，齐心协力，发挥了巨大作用，使企业快速发展。
随着公司的发展，大家的管理理念发生了变化，对员工的看法、在投资方向方面产生了很大分歧。每个股东都是老板，多头指挥，员工无所适从。互不相让，最终导致企业被卖掉。
同一员工、同一部门不能同时采用不同的方法进行管理，不能同时设置不同的目标，不能由多个领导同时指挥，否则执行者就会陷入两难选择，影响公司的发展。
拿破仑说过：“宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。”领导都希望下属按自己的命令做事，但是如果两个人同时领导一个部门，又彼此意见不一，一个说要向东，一个说向西，那下属该怎么办？只有原地不动。
每个组织，都应该有一把手，一把手要把握大局，把准方向，这样才不会乱，每位员工各司其职，按照规划去做，就能实现组织目标。绩效考核、人员选拔时一定要按照既定的目标、标准来进行，千万不能随意变更，否则，很容易让员工对企业的大政方针产生疑惑。
在管理方面，一定要遵守“一个上级的原则”，否则必然会引起组织的混乱。
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