企业战略分析
编辑本书的分析框架以“机会”为核心。所谓机会即强调企业不仅要正确的做事而且要做正确的事。它要求企业着眼于个别生产过程，以努力实现利润最大化；它也要求企业着眼于社会生产过程，以努力实现机会成本最小化。经营管理理论指导企业如何正确地做事，战略管理理论指导企业如何作正确的事。根据机会成本最小化的要求，企业的资本和劳动的最佳结合点是不受特定的条件和优势限制的，他要求经营者充分发现和权衡各种发展机会，不断的创造出使企业能够更好的生存和发展的条件和优势，这才是企业经营的实质所在。从这样的根本意义出发，企业战略的基本内容应该是通过增量资本的优化配置和存量资本的合理流动，来实现产业创新、升级和结构调整，为最大限度实现企业自身价值打下基础。
作 者：
章健I S B N： 7542917584
页 数： 178
开 本： 32开
封面形式： 简装本
出 版 社：
立信会计出版社出版日期： 2007-2-1
内容简介
本书目录
绪论：企业家的战略职能
第一章 企业战略和机会价值——企望成就伟业和机会成本最小化
一、定位：企望成就伟业
二、观念：机会成本最小化
三、计划：重新确立宗旨和使命
四、模式：无预先计划的反应环境变化的行为方式
五、谋略：多算胜，少算不胜，而况于
无算乎！
第二章 机会的发现——需求变化、科技创新、独辟蹊径、企业扩张
一、社会需求变化中寻机会
二、科技创新中寻机会
三、独辟蹊径中寻机会
四、企业扩张中寻机会
第三章 机会获利前景——机会所在行业和市场分析
一、行业结构分析
二、市场环境分析
第四章 企业把握机会的能力——是否具备
立身之本和战略支撑
一、价值链分析法
二、波士顿矩阵
第五章 机会转变为业务——产品策划、核心竞争力和基本竞争战略
一、产品策划
二、核心竞争力
三、基本竞争战略
第六章 构建业务的使用价值基础——科技战略
第七章 构建业务的价值基础——营销战略
第八章 构建业务的投资保障——财务战略
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