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相信不少人都比较喜欢看小品。
有这么一个小品，小伙伴们应该都看过，是郭冬临老师的作品，叫做《好人郭子》。
不管你是否看过，我还是大概梳理一下：
郭子总是被旁人称之为“老好人”，因为别人给他提出的要求，不管是否能办得到，他都说没问题。
我们姑且不说“老好人”的事，但他答应的事情太多了，张三的事，李四的事，王二麻子的事，不管什么事都答应下来。
最后的结果是拆了东墙补西墙，这个也没做好那个也没做完。
“老好人”变成了不靠谱。
我相信，我们周围都有这样的人，他们是“老好人”我们不反对，但是：
我们的时间有限，任何人都无法做完所有的事情。
这是时间管理的最大定律之一。
所以，现在就开始分享我们今天的时间管理。
你思考过这个问题吗：
假如只有三天光明？
当然，这个是我们在学习时的一篇课文。但真正作为你来说，你会怎么利用这三天？
也许很多人都没有真正想过。
那换一个话题，给你一星期的假期，你怎么去安排？
这时候，有些小伙伴就会有主义了，去哪儿？行程怎么定？半路在哪儿住？吃什么？
在哪儿停留多长时间？带什么东西？备用药品...等等
其实这两个问题是一致的。你怎么去配置你的时间？
在经济学中，有个术语叫做“投资回报率”。
换做对你的时间规划上，你怎么去规划你的时间，才能做到回报率最高？
那么我告诉你：
从长期时间的角度的来优化你的短期决定。
看似很绕口的一句话，其实很简单，你在做某一项决定时，需要考虑这件事5年、10年或者说20年后给你带来的影响。
据调查，所有成功人士都明确的以未来规划为导向，做出现在的决定。
对于你来说，在接到某几项任务时，或者临时安排那些本不属于你的工作时，你可以反问自己：
完成这些任务，对你的未来发展有没什么影响？
这时候，你就会清晰的判断出来，哪些事情是值得你做的，哪些事情能给你带来长远发展。
所以，低头拉车不如抬头看路。长远效果，是你做出选择的重要原则。
又给大家带来一个概念，强迫效率法则，还是老规矩，先进行解释：
所有人的时间都是有限的，任何人都没办法做完所有事情，只有做完对最大目标有贡献的相关工作，你的时间才是足够的。
概念总是很生硬，简单来说，你的目标很多，但是对于你现在来说，只有完成那些最大的，最重要的目标才是你的第一选择。
就如同文章开头提到的好人郭子，他什么事都答应，先不从长期角度考虑，就对它本身而言，到底帮助谁，对他自身最好？或者说，帮谁的目标最重要？他没有分清楚，所以，时间对他来说很有限，他没有办法帮完所有的忙。
我以前所在的单位，部长每天需要签字的材料堆积如山，经常是这一堆还没看完签完，又来了一堆，弄到最后，他要求我们，把需要签字的那一页折叠一下，他最后几乎全都闭着眼睛只去签字了，可就算这样，每次到他办公会，还是看见一大堆一大堆的材料。
在我们看来，他每天的工作，几乎都是“签字”。
所以，还是那句话，你看似很简单的签字工作，每天也做不完。
时间宝贵，做你最重要的事，最大的目标。
时间如水，不经意间就这么流走了，感觉忙忙碌碌，一天到头来，感觉又像是什么也没做。
我相信绝大部分上班族都有这种感觉，更别说加班狗了。
有不少人都是这种工作状态，白天上班疲于应付外界沟通，电话，邮件，问题处置；晚上忙于自己的文字类工作，今天的表格，报告，PPT，总结。
举一个例子，我有一个同学在银行里工作，表面上看似光鲜亮丽，银行上午8点30分开门，下午4点就关门，比一般的朝九晚五工作时间还要少一个半小时。
但你知道吗？他们4点关门后，还要继续进行账务处置，如果今天“生意”不太好，7点就基本结束了，“生意”好一点，估计8，9点都弄不完。
所以，除开上述的强迫时间法则外，到底我们如何去安排好自己的时间？
这里，我向你提供三个自我反问的工具：
1.对我来说，最高价值工作是什么？
面对扑面而来，多如牛毛的工作，你要做到的第一个反问是，我的最高价值工作是什么？还是那个经典原则，20-80原则，那个是最高价值？只有把这些最高价值工作找出来，才能找到你工作的主心骨。
2.我把哪件事做好，会产生最大的影响？
这个问题本身是世界级管理大咖彼得德鲁克提出来的，这个是判断个人的工作是否卓越的最好问题，这个问题会引导你去完成最重要的事。
3.此时此刻，对我来说最有价值的事情是什么？
这个问题是克服你拖延症的最重要问题，只有把这个问题想明白，你才具备你的高效时间管理能力。
在时间面前，每个人都是公平的。然而时间对每个人来说也是无情的，你无法去索取他，无法去要求他。你只有自己管好你自己的时间，让你始终保持做最重要的事，这样你才能做到你的时间管理。
以上就是今日的分享。
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