记得好多年以前读过这么一句“一头狮子带领一群羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子”的话，通过这一句话伙伴们可以明确的看出一个领导者在一个团队中的决定性作用，真正的管理的关键就在于领导要学会带人、带团队。正所谓火车跑得快，全靠车头带。为此，作为一名管理者，在带领团队的时候，如果不懂得或者做不到如下几点，不但会把你累死，也恰恰证明了你对管理一窍不通。
【1】做不到当甩手掌柜。
很多人都说，在管理工作中习惯当甩手掌柜的领导都不是好领导，其实我的观点恰恰与之相反，如果一个领导在日常的工作中擅长当甩手掌柜，那么它就能很好的逼迫和激发员工自主自发自动的去做好自己的工作，这种逼迫下属自己想办法的也是一种很好的育人之术，而那些在工作中不会逼迫下属，不会培育下属的领导者，通常都是害怕和担心下属会抢了自己的风头，所以，根本享受不到育人的快乐，这样一来下属一切都在领导的指挥棒下进行被动的运转，最后是不但没有把下属激发出来，而且自己还累得前胸贴后背。
【2】做不到合理授权。
对一些管理格局底的领导，在管理的过程中总担心下属会抢夺自己的权力或者分割自己的权利，结果把权力捂得死死的，时间一久就会发现自己的下属是动不动就请示，动不动就汇报，根本没有自己的思想，也没有自己的主见，更不要说自发的去开展工作了，这样一来，下属不但不会信服你，工作也完全提不起干劲，这样的团队期望他干出业绩，谁会相信？
【3】做不到串联上下。
相信在管理的过程中，如果下属充分的相信自己的领导，那么在工作的时候，下属就能独当一面，并且下属还能做到忠于企业，忠于团队。反过来，在日常经营管理的过程中，如果管理者不能很好的做到串联上下，整个团队的氛围就是一盘散沙，到那个时候就会发现，即便把你累死，你的团队管理也是一塌糊涂。
【4】做不到气度服人。
古语说得好：“疑则勿任，任则勿疑”，从古到今，这都是很多管理者使用人必须要注意的一个原则。唐太宗曾说的好“但有君疑于臣，则不能上达”。把这句话推广到现代企业管理过程中，用人者怀疑，被用者对他办事不放心，不放手就不能充分发挥被用者的作用。所以，在现代企业管理的过程中，如果一个领导者不能做到气度服人，你想成大事，那你只能望人兴叹！
结论：对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事，不令而从才是本使；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有本事不是本事，让有本事的人为自己所用才是本事。为此，在管理的过程中不能搞明白这些，不但会把自己累死，也恰恰把你不懂管理的本质暴露在了大家面前。
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