项目管理中的管人管事

针对项目管理，相信很多做过项目管理的人都有自己的心得。因为心得不一样，他们各自的收获也有些许的差别。

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1. 精益生产的意识，层次及工具

现场优化，常识改善，信息优化等，让项目团队对现状的把握逐步增强，那么产生的效果也就更加明显，但是同样的也存在对等的风险。需提前做需求分析，减少信息的迂回，可以提升产出。身为主导者更要有主打的能力，为公司节约省流，并给客户满意的效果及服务。

给这个项目找更多的支持者，才能保证项目持续下去

2. 如何维持一个项目

能留下来的项目一定是能够持续不断帮助大家的项目，而对自己没有帮助的项目，也就是执行的人员普遍不认同的项目，是很难坚持下去的。当你已经接受了个项目，如果没办法推辞下去，那么就要给这个项目找更多的支持者，才能保证项目持续下去。否则项目的后果只能是搁置，或者退化，以及更差。

项目报告必须要有自己想法与看法

3. 好的项目报告

项目报告必须严谨，逻辑结构严密，具有清晰的层次布局，排版也要美观，最好图表文都有，这样才能更直观的了解。好的项目报告也就意味着报告的用心，项目报告必须要有自己想法与看法。

如果派系中有远大目标的，我们可以叫做团队

4. 项目中人员，派系

在企业中有很多的派系，项目中也一样因为不同的看法，或者一些其他的原因也分为好几个派系。如果派系中有远大目标的，我们可以叫做团队，如果是临时团队，是可以内部瓦解，如果可以拿捏派系中的人员，那么就可以做到事半功倍的效果。其实赚钱的方向有两种，这一种是提升自己的能力，一种是组团队支配他人的时间，那么你的项目能为你的团队带来什么？

找一个值得追随的领导

5. 未来的人员团队

如果你的团队领导，你和他聊天时，他逻辑严密，不回避团队核心利益的分配，误实，说明现状，那么他是一个你值得追随的领导。