管理怎样才能让人服气？

老板企业管理学习圈 昨天

一、管理者自身

1、管理者要做到以身作则。

管理者为什么要以身作则？其实很好理解，因为人本来就是个模仿的动物。

如果作为领导者经常迟到，那么下面的人也会跟着迟到。

如果作为领导者吃完午饭，迟迟不回办公室，那么下面的人也会松懈懒散。

我就跟过一个很牛的领导，他完全的以身作则。上班来的最早，下班走的最晚，下面的人基本上很守规矩，对他客客气气。

2、管理者要做到未雨绸缪。

说到未雨绸缪，引用一个故事，

一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。

狐狸看到了，好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。

山猪答道：你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。

书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。领导者如果自身没点墨水，怎能让下面的人服气呢？只有平时蓄足够的学识与能力，才能做好领导者。

二、满足团队下面的员工

作为员工待在团队，待在公司，肯定是有需求的。那么作为领导者就得主动从员工的角度去思考，去思考他们想要什么。

一般情况下，员工的需求，无非3点

1、赚钱。

2、提升。

3、收获快乐。

赚钱好办，带领大家把团队的业绩做起来，分钱分到位，自然他们就赚钱了。

提升能力的话，可以定期的组织学习会，或者管理者准备分享课件，让他们得有机会提升。

收获快乐，就可以从团建、办公环境这些入手。舍得舍得，有舍才有得，如果一分钱都不想花，那员工是感受不到快乐的。

反正我就知道，铁公鸡的管理是不可能管好团队和公司的。

三、领导者做好下面的细节

1、公平对待团队下面的每个人。有的人特别会讨好领导，所以领导会偏袒，但是也不能偏袒的太离谱了。如果做不到，做事一碗水端平，这不利于团队的相互团结。

2、不要主动去搞什么团队派系。这个是就很关键的，其实每个人都不傻，管理者用了那么多套路，反而起不到什么好效果。

3、主动保护团队下面的人，每个部门的交涉肯定会涉及部门之间的矛盾，那么你作为领导者，那必须要挺身而出来“护犊”，不能帮外不帮里。