用思维导图揭示领导力的8个秘诀

 

这是在新加坡召开的第一届国际思维导图大会上创作的一幅思维导图（图为改编）。不言而喻，在这次大会上，每个人都要谈论、展示思维导图。Mindwerx国际私人有限公司的联合创始人詹妮弗·戈达登(Jennifer Goddard)想用一种与众不同的方式来做这件事。她决定把东尼·博赞在领导力上的核心成果综合为一幅简单的思维导图，并命名为“揭示领导力的8个秘诀”。

詹妮弗的主题围绕着M I N D M A P S这几个字母，其中每个字母代表一个秘诀。发表演讲时，她并没有把它们立即展示出来，而是在讲述过程中一步一步地揭示这8个秘诀。詹妮弗把思维导图带入了她的演讲中，同时分享她的个人经验并综合了东尼·博赞关于领导力的关键思想。这种方法的效果在当时和现在非常有效，所以我们现在才可能以思维导图的形式向你讲述领导力的真正含义。

(1) M——导师（Mentor):导师的意义是帮你看清全局，激励一个人的才能，并传递积极的价值观——尤其是终身学习的价值观。思维导图大师詹妮弗就把东尼·博赞作为自己的导师。

(2) |——想象力（Imagination):想象事物可能为何和应该为何，始终渴望更多。詹妮弗引用德国博学者歌德的话，强调了这样一个理念：当一个人致力于一件事时，一切都会来帮助他。如果没有下定决心，做事就会犹豫不决。无论你能够做什么，或者想象你能够做什么，你需要的只是动手去做。胆量本身就孕育着天赋、力量和魔力。

(3) N——人际关系（Networking):这是为领导力真正增值的一个方面，但仅仅有人际关系仍然不够。好的人际关系体现在社交智能和记忆上。当你需要聆听、联想或夸大某人的名字或长相以便记住他时，记忆技巧的作用就显示出来了（例如把一个人的名字与一件物品联系起来）。

(4) D——幻想（Daydream):只有安静下来时，我们的大脑才能安定下来，我们才能进行冥想，或者放松。领导力的这一秘诀的目的是建立一个可以放松的精神缓冲区，以便“灵光闪现”（eureka moments)时或获得深刻见解时联想力能够发挥作用。幻想是创造力的源泉。

(5) M——多任务能力（Multi-tasking):这是关于对形势的具体细节和整体局面的。能够高效执行多项任务的人不会在不理解整体局面和长期目标的情况下从一件事转向另一件；他们是以一种合理的顺序和方法组织思想并把注意力放在最要紧的事情上。

(6) A——联想（Associate):我们是通过建立事物之间的联系来学习和创新，并从中提取新的理念的；创造力的一个关键就是思维的联想本质，而这可以通过思维导图来实现。

(7) P——毅力（Persistence):这是领导力的一项主要素质，没有它就不可能有持续的成功。孩子在很小的时候会在学习过程中表现出一种自然的毅力，但随着年龄的增长，他们会逐渐丧失毅力。然而，真正的领导者能够保持毅力，这一点在创新家和企业家身上更为明显。

(8) S——成功（Success):把以上这些秘诀连起来，我们就得到了MINDMAP;最后一个秘诀就是通过思维导图获得成功——如何用思维导图帮助我们领导、思考、计划和表达。

 

• 伟大领导者的素质

人类可以适应变化，但对某些人来说，这个过程却有些勉强。一个优秀的领导者要做的就是激发变革，并创造条件，使变革不仅不再可怕，而且充满希望。这些条件包括：

1．有利于工作和发展的良好环境；

2．有目共睹的榜样；

3．公开、透明的沟通渠道（思维导图可以在此发挥关键作用）;

4．明星与变革相关的、特别诱人的利益；

5．肯定那些为变革做出最大努力的人。

工作上的变革有各种形式，但都不外乎把思想转变为行动，带来实实在在的结果。这可以发生在引进新产品、新服务、新的商业模式、新的行动计划和新的活动中。

害怕失败和“谴责文化”是在今天扼杀商业变革的罪魁祸首。伟大的领导者需要培养一种氛围，在这氛围里，人们接受失败和风险，而不是嘲弄。变革几乎总是会伴随着某种形式的失败，但最终都会成功。