对于一个企业来说，管理者的能力和素养至关重要，做好管理者的培养就更为关键。
首先要清晰管理者的使命和责任——践行、传承公司的文化和价值观，以文化和价值观为核心；创造价值，价值评估和价值分配；带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业的成功以及长期生存。
管理者的基本职责，是依据公司的宗旨，主动负责开展工作，使公司富有前途、工作富有成效、员工富有成就，三者相辅相成。公司持续发展、员工有荣誉和收益，这都是基本职责，除了这些基本职责外，剩余的管理者能力则需要去培养，基本上有这5点：
一、管理者的工作方法，没有调查就没有发言权
如果对于问题不能解决，就去调查问题的现状和历史！当我们调查清楚，自然就有了解决的办法，一切结论产生于调查。愚蠢的领导只会做调查、想办法、须知这样做肯定没有什么好结果。
二、管理者需要掌握的几种能力
成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力
三、管理者要以实现组织目标为己任
各级主管首要责任，就是要带领下属团队一起去攻占山头，山头占领后，目标也就实现了，不要只片面地关注具体业务，而忽略团队管理和下属的培养与成长。目标是用来实现的，不是用来喊口号的。
四、管理者的责任是以平和的心态去面对并解决问题
作中要抓效率 ，坚持原则，也要学会相互欣赏和支持，要相信身边的人都是优秀的，并时刻提醒自己，坦诚的接受自己、相信自己，一个连自己都不喜欢、不欣赏的人，很难喜欢别人。不能发自内心的自我坦诚，就没办法对别人坦诚。
五、学会体谅和感激。
不要学着去挑毛病，而是学会如何认知和避免身边人犯这些错误，能够学会换位思考、包容这些缺点。人是有性格、有情绪的，对于无意识的缺点，需要帮助别人纠正，而非指责。
我们可以试着换位思考一下，当我们处于员工的位置时，我们希望我们的领导怎么做，当我们成为了这样的领导角色的时候，我们就应该清晰，我应该这样做。
只有坚持了这些目标，懂得了这些意义，才能共同创造一个既和谐又强大的管理团队，帮助公司克服一切困难。
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