通往卓越领导者之路
×三流领导追求快速
×二流领导追求高效
√一流领导削减工作
让部下停止做无意义的工作
如果下属没能按时完成工作任务，原因大抵不在于“速度”，而在于“早晚”。这里的早晚指的是“开始执行任务的早晚”。
大部分工作慢的部下着手执行任务的时间都比较晚。如果早一点开始，就能更快完成工作。
尤其是在进行新型或复杂的任务时，更需要花费时间。
团队领导把任务交给部下时，除了提出限期，还要确认部下有没有开始做。
设置任务开始截止时间
通往卓越领导者之路
×三流领导估算不合理的作业时间
×二流领导估算精确的作业时间
√一流领导将事故风险考虑在内，估计工时
思考发生意外的状况
明明仔细估算了作业时间，为什么还是不能按计划完成任务呢？
我们必须考虑“时间风险”。这个“时间风险”指的是计划停滞的风险。
有时我们会遇到一些人为因素导致的意外，比如“有人没按指示行事”“中途上司突然提出变动”“有人打字速度慢”等等。
有时我们需要从头重做，比如“中途发现必须追加某些工作”。
甚至有些时候是估算工时的人做出错误判断，任务本身就不可能在计划时间内完成。有些团队成员在面对实际需要五小时完成的工作时，会自夸地说：“我四个小时就能做完！”
团队领导必须俯瞰全局，将风险分散牢记在心。
设置任务预估工时
通往卓越领导者之路
×三流领导只设定最终目标
×二流领导设定中期成果目标
√一流领导制定详细的行动目标
制定让成员获得成功体验的目标
按计划，今年团队成员的平均销售额必须达到1亿日元，去年的这一数字是8000万，也就是说营业额需提升25%。
面对这样的目标，部下会认为“反正这是做不到的事”，并不会认真执行。那么，领导应该怎么做呢？
这种情况下，领导需要为团队制定中期目标。
此时就算带队埋头苦干提升营业额，也无法完成计划业绩，所以更需要设定执行过程中的目标。
设置任务目标值
2020 定目标，做计划，大量行动，赢在执行！
战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！
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