面对重重困难而绝不迷失和放弃目标,如何带领团成员达至目的地,这就是领导者的任务。
“明确目标,无论碰到什么困难都要实现目标”,这是企业领导者也必须具备的资质。
——稻盛和夫
设定合理的目标并分解
在设定目标时,首先,领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字,把它作为目标。然后把这个目标分解,让团队全体成员都把它当成自己的目标,大家共同拥有这个目标。
这个目标不是一个总的抽象的数字,而必须分解到每一个组织。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字,目标必须非常具体,目标必须成为每一位员工的工作指针。
再具体到设定整年的年度目标,而且要设定月度目标。这样,自然就能看清每一天的目标。
如果每个人都能认清每个月以及每一天的目标,并切实完成这些目标,那么整个团队的年度目标也就能够达成。
不要制定长期计划
我并不主张制订长期的经营计划。
因为长期计划即使制订,要达成几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动,甚至不测事态发生,就不得不将计划向下修正或放弃。
不严肃、无把握兑现的所谓计划,还是不制订为好。
员工见多了这样的计划,会产生“完不成也没关系”的想法,甚至漠视计划。当经营者再次制定经营目标时,员工就会失去挑战高目标的热情。
更坏的是,销售目标没达成,费用和人员倒按计划增加了,即销售减、费用增,经营吃紧,日子变得难过。
全力过好今天这一天
京瓷从创立起,一向只制订年度经营计划。3年5年后的事,谁都无法正确预测。1年的话,基本还能看清楚。
然后将年度计划细分,变为每一天的目标,千方百计,不达到不罢休。
以今天一天的勤奋,完成今天的任务,就能看清明天;以本月一月的勤奋,完成本月的任务,就能看清下月;以今年一年的勤奋,完成今年的任务,就能看清明年。
虽然我只设定每年短时段的具体目标,付诸实行,完成。接着设定下个好时段的明确目标,再实行,再完成。
但周而复始,贯通始终,事业就年年增长发展不停。
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