文/夜渔
你有没有想过，某一天你成为了一名管理者，领导着一支团队？
管理者，可能是一家公司的部门经理或是分区负责人，也可能是你自己创业当老板。
对于这样的角色，你认为自己应该怎样做？换句话说，你应该如何去管理这支团队？
去年和一位创业者朋友喝茶，期间我们聊到了如何管理团队的话题，朋友分享了自己在管理上的一些经历。
刚创业的时候，他招了几名员工，公司规模很小，初次成为管理者，他没有过多的关注管理的事情，一心只想着赚钱，毕竟赚不到钱公司就活不下去，所以他更多的是亲力亲为，手下几名员工所有的工作他都需要了解到，每天各种忙，除了吃饭睡觉，其余的时间都用在了工作上。
随着团队的不断扩大，起初他还是按照亲力亲为的方式在做，可是员工增加了，不代表他的时间会增加，他变得越来越忙，而且他发现，员工的离职率也变得越来越高。
后来他就静下心来思考，为什么会出现这样的情况？然后他在反思的同时去请教了几位有经验的创业者，这时候他才明白，管理者最忌讳的就是各种事情亲力亲为，不敢放权。
之后他开始对公司的组织架构进行调整，把公司的业务分成多个部门，每个部门竞选出一位部门管理者，他自己的工作也进行了调整，不再是只关注公司的业务，也兼顾到公司的管理。
这个阶段对于管理者而言，是中级管理者。
《可复制的领导力》中将管理者分为三类：初级管理者、中级管理者和高级管理者。
初级管理者，主要以执行为主，他们要做的就是以工作结果为导向。
中级管理者，他们需要负责团队各种大大小小的事情，需要执行，需要管理，还需要善于调动团队的氛围。
高级管理者，他们更倾向于营造氛围，调动团队的积极性，更注重的是公司的文化和价值观。
在我们的日常工作当中，我们比较常见就是初级管理者和中级管理者，至于高级管理者，那都是大企业的顶尖人物，例如马云、董明珠、俞敏洪...
朋友分享的这段经历就是从初级管理者到中级管理者的过程，核心的关键就是要敢于放权。
说是放权，其实也是一种信任。
在离开学校步入社会的前五年，我换过几份工作，从中也发现了一些问题。
可能你也正在这样的公司里工作，就是当天的工作其实都已经做完了，没有什么工作要做了，可是领导还是要求你加班，加班做什么呢？不管你做什么，反正就是要让你加班。
很多管理者经常会认为，很多事情都是员工的问题，比如说执行力不够，付出的时间不够，可是真的是这样吗？
当年我在一家公司做业务的时候，经常晚上下班和几位同事一起走，路上我们就会聊到工作，他们当中的大部分都是晚上回家也在工作，而且比在公司里工作还要用心，然而这些都被很多管理者给忽视了，他们认为只有待在公司里工作才叫有执行力，才叫付出了时间和精力。
我们经常会听到有人说年轻人不努力，没有上进心，可是我发现，大部分年轻人都蛮有上进心的，而且还更有责任心，他们都想把工作做好。
我个人不太认同996，它体现的只不过是工作时间，证明不了什么。
如果说，一份工作只用五个小时就能完成的很好，那为什么还要用十个小时呢？工作讲究的不就是效率和结果吗？
不过《可复制的领导力》中也说了，这也需要分人，有部分人确实就是不上进，没有责任心，所以前提是，你必须能够始终保持认真工作的态度，这才是管理者给予信任和敢于放权的基础。
对于我们大部分人而言，我们成为高级管理者的可能性并不大，但是我们完全有可能成为中级管理者，那么我们应该怎样做才能成为中级管理者呢？
书中说：“管理领域没有天才，想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习、练习、再练习。”
我始终记得老师曾经跟我讲过的一句话：大部分人都还没有到拼天赋的地步。
我们是如何评价一个人有天赋的？
那个人已经成功了。
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