心理学定律-----飞轮效应：为了使得静止的轮子可以飞快转动起来，一开始你需要费很大的力气。而当飞轮越来越快的时候，到达某个临界点时，我们无需再费很大力气，只需中间稍微照顾下，飞轮依旧可以越转越快，并一直转下去。
刘峰是部门新来的经理，似乎有两把刷子，看上去不过20来岁，就得到了老板的重视，但是他进入部门以后，却遭到了有史以来最为强烈的抵抗，尤其是以原来经理的骨干为首的老油条，不仅在工作上不支持他，而且还发动其他的同事一起反对他，看那个架势就是想把刘峰搞下台。
开会的时候也全部都是歪着脖子，和刘峰对着干，刘峰说东他们往西，刘峰往西他们就往东，搞的部门工作一直很不好开展，而刘峰是个聪明人，他自然知道现在自己立足未稳，仍然还没有达到可以和这些人扳手腕的地步，如果说拼得你死我活，那么最后肯定是杀敌800自损1000，很可能自己的饭碗也丢掉，于是刘峰在部署一系列工作之后开始渐渐等待，他在等一个时机，一个量变到质变的时机。
在职场当中类似刘峰这样的情况，其实很多的人都会遇到，特别是领导干部更容易遇到，因为其实对于基层而言，很多的人都不服领导，特别是不服年轻的领导，而要想搞定这些人，让这些人表面服气，那就得找准办法。
在我看来刘锋非常冷静，在这种很不利的局面下仍然非常的沉稳，未来肯定大有作为，而也正如他最后所做的准备一样，他在等待一个机会，而这个等待的机会其实就是飞轮效应产生的瞬间。
实际上飞轮效应最显著的三个特点分别是长期变化，先弱后强和无声无息，接下来我就分别围绕这三个特点来深度分析
一、飞轮效应多极化的特点
1.飞轮效应是长期变化
飞轮效应其实由来已久，早在上个世纪，克罗格公司的总裁著名管理专家吉姆柯林斯，就运用飞轮效应让公司的几万员工进行了升级，这一个改革的阶段时间虽然很长，但毫无疑问，他最后的效果很圆满，企业产生了质的变化，而这个飞轮效应也从此得名
飞轮效应它不同于普通的思维效应，并不是立竿见影，并不能够立刻就发挥出它的作用，有点润物细无声的意思，可能在过去很长一段时间，它基本上没有存在感，但是随着时间的不断变化，不断推进，飞轮效应的价值就会渐渐体现出来。
所以飞轮效应第1个特点就是长期性，它并不能够立刻产生作用，但是随着时间的增加，它的作用越来越强，并且吉姆·柯林斯调查了1435家大企业的名单，经过调查、比较、研究，吉姆吃惊地发现：在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，根本没有什么“神奇时刻”，其实所有的阶段做的事情都是一模一样，就是一个量变渐渐变成了质变。
2.飞轮效应，先弱后强
飞轮效应开始的时候，需要动用的力量都是很大的，可能开始的时候你需要动用10分力量，20分力量才可以把这个齿轮转起来，但是只要他稍微有一点点惯性，那么你后面就不需要再这么用力，其实这个有点复利的意思，为什么复利思维被爱因斯坦称为20世纪最伟大的思维，其实就是因为复利他带来的利益是无法估计的，而安德斯·艾利克森在《刻意练习》当中提到的10000个小时定律其实就是这个意思，此外我们都知道巴菲特他现在有7000多个亿的资产，可以讲是雄视全球，而他成为巨富的秘诀其实就在于两个字，复利。
巴菲特他之所以能够稳稳的发财就是因为他能保持每年百分之20的盈利，并且连续坚持几十年，开始的时候他的收入很微薄，但是随着投入时间的增加，他的收入也呈几何倍的提高，甚至早已不需要他再去做什么，他的钱也会越来越多，这其实套入了马太效应，很多东西都是一通百通，思维和思维之间不断叠加，最后产生了巨大的复利和爆发，也就是产生了飞轮效应。
3.飞轮效应看似无声无息
飞轮效应不像其他的方法那样看得见，摸得着，它是一种无形无色的存在，在套用的时候可能没几个人感受到它的作用，或者是感受到很微弱，其实有点像中医的那一种养生，但是只要你能够长期的使用下去，那么在无声无息当中你就会变得特别强大，或者说你的飞轮就越转越快。
这个就有点像滚雪球一样，开始的时候滚的不明不白，没有人放在眼里，但是滚了一段时间之后初具雏形，可能就会开始引起人的注意，而到了最后雪球越滚越大，势不可挡，这个时候当别人在注意的时候，他其实早就已经成长为一个庞然大物。
亚马逊公司的巨大成功就是套用了飞轮效应，亚马逊二十多年的掌门人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），可以说是当世最伟大的CEO，他的商业洞察以及背后的哲学思想，可以和比尔盖茨，巴菲特、马云这样的商业领袖相提并论。
在他的商业模式当中就带入了飞轮效应，他首先是将客户进行绑定，通过99美金的Prime快速到货服务，让这些客户对他产生依赖性，打个比方，比如说你在亚马逊上面消费，你如果交了一个99美金的到货服务。
那么由于飞轮效应，你就会很自然的产生一个想法，就是我交了这么多钱，我付出了这么多沉没成本，那么我就该多在这个地方消费，这样我才可以把用出去的钱给赚回来，相当于就是说对客户而言，在亚马逊上面消费的越多，自己就赚得越多。
而第2个亚马逊引入Marketplace平台，也就是允许第三方商家来卖产品更是让这个飞轮越转越快，开始的时候很少有商家在上面卖东西，但是随着商家的越来越多，产生了一种黑洞效应，也就是飞轮效应，这些商家它本身就带有一定的吸引力，其实有点像菜市场开始的时候，一个人在那摆摊，没什么人，到了后面1000个人在那里摆摊就形成了一个集市，周围的人要买东西就全部往这里奔，再到后来就是一个商圈，海量的人往这里扎堆，就形成了一个飞轮效应。
二、缺少飞轮效应会有什么危害
比如说刘峰，他在一开始就新官上任三把火和原来部门的那些老油条员工死磕，那么最后的结果，很明显即使自己最后能够取得阶段性的胜利，那么付出的代价肯定也是不少的，起码也会耽搁很长的功夫和精力，而且很容易让自己的老板对自己大失所望。
所以在我看来飞轮效应如果不能够充分理解，那么它很可能会对自己的仕途造成影响和危害，我下面就先从心理和行为这两个方面来进行分析。
1.心理方面
狄更斯是19世纪英国现实主义文学的主要代表，他曾经说过冷静如同是灼烧烈火之间的一场大水。冷静的人，才能成就未来。冲动是魔鬼 进一步鱼死网破，退一步海阔天空，三思而后行 有时候善恶只在一念之间，泰山崩于前而不乱，不管发生什么事，都要冷静、沉着
如果没有贯彻飞轮效应，那么刘峰在面对属下的刁难的时候就很容易有一种冲动心理，这种冲动心理很明显是职场的大忌，就有可能会落入这些员工的陷阱里面，或者说让这些员工觉得兴致勃勃，反而刺激他们更容易和你产生冲突挑衅。
而刘峰也容易自乱阵脚，反而让人看了笑话，落了下乘，心理上败北才是真正的败北，所以说对于老员工对自己的挑衅，其实不仅仅是一场事关威严的战斗，更是一场心理上的拉锯。
第2个行为方面
马克思曾经说过万事开头难，每门科学都是如此
如果说在思维上缺少飞轮效应，缺少以慢为快的一个过程，那么很容易就会造成一种焦躁的心理，进而影响自己的行为，也就是非常容易做出一些让人看不懂或者很糟糕的行为，比如说和部下直接产生拉扯，和老员工的陡然撞在一起，那么很明显自己就容易出局。
三、利用飞轮效应，科学解决认知局限
主要可以从从四个方面着手，第1个是从心理上面着手，第2个是从战术层面着手，第3个是从人性上面着手，第4个是从根本上着手，下面我们就根据本文案例，顺着这4个层面来解决刘峰在空降部门后，老油条抵触的问题。
1.心理上面
我们如何运用飞轮效应，像滚雪球一样扩大自己的优势，渐渐的让这些员工不得不服自己，在我看来刘峰首先要做的就是得到领导的支持，只有当大领导真心实意的给自己撑腰，那么自己的地位才会变得巩固起来。
这些老员工他们凭借的是自己多年在这个部门积攒起来的人脉和经验，才有了底气，说白了就是欺负刘峰是个新兵，但如果说你拥有大领导对你的撑腰，那么这种底气立刻就会烟消云散
所以在心理上面我们首先就要自信，自强，并且充分的利用大领导给我们的尚方宝剑，在心理上面尽可能压倒这些人，让他们觉得自己背后是有背景的，这样他们就不敢随便乱来，即先在无形当中产生飞轮效应。
2.战术方面
对于他们这种非常顽固的牛皮癣，如果我们想三两天就把这个问题给解决，那么基本上是不现实的，只会给自己一个很狗血的结果。
如果想要真正的把这个事情给定下来，我们首先要做的是先礼后兵，也就是刘峰他首先要跟这些人谈一谈，特别是跟他们的骨干谈一谈，如果能够谈出一个大家都能够接受的结果，那么自然最好，如果接受不了，那么就只有动动拳头，优先找到他们这个骨干力量当中的薄弱环节，挨个击破，要让他们不能够集中力量，请时刻记住，和一个人谈看法和十个人同时谈，气氛绝对是不一样的，让他们无法起哄，成为直接负责人，他们就会有压力得多。
3.人性方面
人类既强大又虚弱，既卑琐又崇高，既能洞察入微又常常视而不见。——狄德罗
由于这团老员工他们现在沆瀣一气，要想把他们一网打尽，必须要单点击破，而不能够群起消灭，一个拳头的力量始终是远远超过一根手指的力量，所以与其伤其十指，不如断其一指。
那我们就首先把那些摇摆不定，或者说站队不稳的人拉拢过来，先渐渐培养起自己的势力，这些老员工他们凭什么可以和自己叫板，说白了就是因为他们觉得自己聚在一起，但如果我们可以渐渐分散他们的力量，把他们的力量吸收过来，用飞轮效应渐渐让自己变得强大，可能开始的时候自己转不动，但是随着自己实力的越来越强，这些人看到了自己的潜力和局势，那么他们就立刻开始掉过头来支持刘峰，这就是飞轮效应的力量。
4.从根本方面解决
要想让我们的飞轮真正的转动起来，除了有领导的支持以及我们自己对，局势的把控，比如分散他们的力量，强大自己的力量，分化他们的精神，强大自己的精神等等，其实都不能够根本性的解决问题。
要想真正的把脚步站稳，我们最重要的是要提高我们的工作成就，用良性的结果来解决这个问题，更容易让人产生良性循环，要想这个飞轮真正的转动起来，没有一个良性的结果，再多的权谋其实都是在做无用功。
总结
飞轮效应是职场和社会当中一种非常有核心力的效应，如果能够掌握这一种思维，那么不管是在职场还是在商业上面，都可以有很高的成就。
就好比刘峰一样，在面对部门员工不服气的时候，他冷静得如同一只捕食前蛰伏的猛虎，不出手则已，一出手就是一击致命，先是分散他们的力量，提升自己的背书，强化自己的势力，增强自己的成果。
每一步看起来都是轻描淡写，但实际上每一步却都恰恰的踩在节奏上面，这就是飞轮效应，开始的时候很用力，但是越到后面随着惯性的加大，轮子会越转越快，最后即使你不再使力，飞轮也会由于惯性和引力不断的旋转，而让飞轮效应真正转起来的时候，也就是你真正实现自我追求的时候，也正如李嘉诚当年在给长江CEO班的马云等人说的那样，实现自我，追求无我
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