这两个工作高效管理工具，你运用了吗？

你出门了吗？

呃，在路上了

恩格斯说：利用时间是一个极其高级的规律。今天，我来给大家推荐工作高效管理工具，拒绝鸽王。

01

时间“四象限”法

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“限”：

紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、

重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、

紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、

既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。

在日常工作中，不但我们很多时候有机会去很好地计划和完成一件事，而且常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，利用好时间管理，或许有收获不到的意外噢。

02

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七问分析法，发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。

1.WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?

2.WHY--为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案?

3.WHO--谁?由谁来做?

4.WHEN--何时?什么时间做?什么时机最适宜?

5.WHERE--何处?在哪里做?

6.HOW --怎么做?如何提高效率?如何实施?方法是什么?

7.HOW MUCH--多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

编辑|文案|菜虫-壹号

图片来源|堆糖

审核|萧锦婷