要使企业持续经营，只有一个方法，就是让各个板块，各个层面的管理者，都能协助老板做决定。
领导者一定要认识到，要做百年企业，一定要有更多的下属和你一样强，甚至比你强。
信任、充分授权，是吸引人才的重要基础。打造系统，设定流程，有效授权是基业长青的关键。
《在红尘中修心3》 连载 10
所谓轻松的关系，双方的模式最好是对过去不予探求，对未来不做想象，杯中有酒就满饮，院中花开就观景，无花无酒就远行。
可人类总是囿于欲望和不安，难以自拔，大多都做不到视当下为永恒，要么纠结于过去，要么惶惶于未来。所以，难免会悲伤。
“利他”的事情做得多了，就解决了多数人的问题，从而解决了一个社会问题。
所以一家公司发展壮大后，其实也在承担着社会责任。
讲一堂课只需要三天时间，
做一份教案则需要三个月，
研发一堂课却需要三十年。
你来上课只花了一点小钱，
却买走了我三十年的经验！
《西游记》里的唐僧能降服三个徒弟为其所用。
《水浒传》里的宋江笼络了107个好汉在身边。
《三国演义》里的刘备有五虎上将为其卖命。
老板最重要的能力就是把优秀的人吸引到身边，并使其为我所用。
有多少海誓山盟的爱情最后都败给了现实，真正的幸福不是和最爱的人在一起，而是和最合适的人在一起。
记住：没有面包，爱情也会从窗户飞走。没有一个优秀的男人，会与“巨婴女”长相厮守。也没有一个优秀的女人，会忍受一个“妈宝男”。
爱情，是两个强者的雪月风花，不是两个弱者的同仇敌忾。
一个成功企业的本质，就是一个成功的系统。
而一个成功系统的特征，就是简单、易学、可复制。
一个发展困难的企业，必定是因为缺乏一套科学合理的系统。
企业一切的问题，归根到底都是人的问题。人才好比企业的血液，企业要解决“贫血”问题，就得大量补充血液。
补血的方式有两种：
一种是进行外部输血，一种是进行内部造血。外部输血就是不断招聘，引进人才。
内部造血就是建立一套造血系统，不断培养输出优秀的人才。输血救人一次，造血救人一生。
建立一个好的人才复制系统，是解决企业人才问题、激活企业发展动能的根本途径。
消费心理学发现：“印象是决定购买的重要因素”。消费者在购物的行为中是以“印象”来评判产品的。
企业必须想办法把你的“符号”植入客户的脑海中，用符号来传递印象，包括视觉印象、听觉印象、味觉印象、价格印象、价值印象、安全印象等。
当你能跟我一样学会了在朋友圈坦然无畏地推广自己，营销自己的产品，且三年不改志的时候，你就算成熟了。挣钱，谋生，不是罪。
第一步让自己活着，第二步让自己活好，第三步让别人因为你而活着，且活得更好！
雷军说：“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”
有人说：“不要用执行上的勤奋，掩盖思考上的懒惰。”
老板需要思考的东西很多，思考事情、人、未来、风险、机会，谁是合作伙伴、谁是潜在的敌人。
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