关于管理的有效思维模型：

德鲁克五问;

麦肯锡7S模型;

麦肯锡7步问题分析法;

麦肯锡逻辑树分析法;

盖洛普路径（企业成功路径图）;

盖洛普Q12测评法（员工优势识别器）;

MBTI模型（经典性格分析法）;

FBM模型（行为分析框架）;

SMART（目标管理原则）;

SECI（知识管理工具）;

帕金森定律（组织麻痹病）;

锚定效应;

禁果效应（饥饿营销）;

墨菲定律（不能忽视小概率事件）;

番茄工作法（时间管理工具）。

简述下番茄工作法：

利用番茄工作法来进行工作，其实非常简单，只有三条原则：

第一，从你要做的事情中，选择一项最重要的，作为你当前的工作；

第二，设定一个 25 分钟的倒计时，作为你的工作时间；

第三，工作 25 分钟之后，休息5分钟，这 5 分钟你必须完全放下工作，可以去喝口水、听听音乐或者眯一会儿，总之要真正去休息。

如此循环，你就掌握了番茄工作法的最核心的要点。