稻盛和夫-你可能不熟悉这个名字，但是他在公司的创业领域，却是一个响当当的大神。
甚至马总，也曾几度主动与他见面，虚心请教有关公司经营的事。
马云这么说：
我用了很多年才明白的事，稻盛和夫几十年前就想明白了。
稻盛和夫最著名的成就是徒手把京瓷和日航变成世界500强公司。
一个创业者，一生能成立一家五百强就已经很厉害了，稻盛却成立了两家！
另外，京瓷是一家即将破产的公司，日航正是在身陷负面新闻，濒临破产时，才让稻盛和夫接手。
可以说:
稻盛和夫，最擅长的就是反败为胜。
回首自己一生的经历，这四个字也是他的真实写照。
稻盛和夫从小体弱多病，几乎连高中都没读完，最后勉强读了一所破大学，出来找工作。
第一家公司是快要倒闭的公司，不能发工资。
这种人生开始，足以让许多人从此自暴自弃吧。
但人家偏偏不认命，花了短短的几年时间，通过自己的努力，让公司起死回生！
笔者认为稻盛和夫简直太神奇了，于是翻阅了很多他的生活经历。
结果发现，稻盛和夫不仅是企业家，也是一位杰出的哲学家和作家。
稻盛和夫：领导把这三个字挂在嘴边，多半是心机深厚的小人，千万别相信。
一、“你这么笨”，然后领导安慰下属。
其中一个领导是脾气很暴躁，看到下属犯了错误，从不分清情况，立刻骂人，不停地骂对方笨。
当下属出现问题时，领导从不指出问题所在，而是直接把问题丢给下属，让下属好好想想，哪里出了问题，长久以来，员工的工作状态是战战兢兢的，一点自信都没有，总觉得自己的能力很差。
等到领导骂了一会儿，他们还故意假装镇定的老好人安慰下属，让下属觉得领导贴心。这是典型的恩威并施。
部下在这样的领导管理下，只能让他摆布，成为提线木偶。
二、“出了事，我负责”
工作中，称兄道弟是有风险的，因为你不知道，什么时候对方可以把你卖掉。
同样的坏领导会用称兄弟的方式赢得你的信任。一旦他们遇到危机，他们会立即把锅扔给下属。
这种领导会经常嘘寒问暖，总会问你工作上有没有问题，当你遇到困难时，他们会主动帮助员工，促使他们信任领导。
然而，面对一些重大问题，领导会反抗。
当员工面对一件事无法做出决定时，领导特别鼓励下属说:发生了什么事，我负责，你大胆去做。事情做完了，功劳就算在领导身上，事情失败了。当他们想追究责任时，领导会把责任推给下属。
这类领导是典型的，责任下属去扛，便宜我来占的风格。
三、“我都是为你好”
有一种领导表面上对下属很好，会以我是你好的借口为借口。这个理由只是骗人。实际上，他们的小心思是为了自己的利益，从来没有想过下属的利益。
当领导面临绩效压力时，他会强迫每个人加班。当下属反对时，领导总是说:我为你好，我给你机会。你需要用你的工作成绩来展示你的实力。只有当你的实力被公司看到时，晋升和加薪才是可能的。
起初，当下属听到这样的话时，他们上司说得有道理，就会拼命加班，久而久之，上司说得不算数，下属就会觉得有欺骗感。
领导给下属安排工作，只是为了让下属前途光明，其实是另有所图。
优秀的领导者是实现双方双赢，而非单方面付出。
我们认为一个好的领导者可以全心全意地为员工着想。事实上，这只是一方面。更重要的是，一个好的领导者将以员工的成长为前提，不断向下属前进，获得更多的成长机会。
当他们面临困难时，他们会适当地指导员工的方向，而不是盲目地指责他们，这只会使员工缺乏自信，反而会影响正常的工作效率。
他们做任何事都是为了满足自己的利益，从不管员工的利益。
通常，他们会在表面上表现得非常贴心，让人放松警惕，有许多人是被他们的表面所欺骗，从而心甘情愿地被他们压榨。
每个人都应该警惕心机深厚的领导，因为你不知道他什么时候突然卖掉你，所以你必须试试。
但以上只是稻盛和夫智慧的冰山一角。
稻盛和夫的智慧太多了。如果你想更深入地学习他的智慧精华，边肖建议你阅读他畅销的代表作《干法》、《活法》和《心法》。
书籍是一位成功的企业家写的，而书籍不仅仅是管理企业。
书本上受益较多的，不是怎何做好一家企业，因为这种方法很少有人会教，教了也未必能学会。
看起来像是写企业的书，其实主要是写人的道理，把人的道理应用到企业中。
我读了很多遍这些书，每次都有新的启发。我不禁感叹稻盛和夫的伟大和传奇。读完之后，你会发现你生活中的困惑、困惑和痛苦，尤其是财富和社会问题。稻盛和夫已经给出了解决方案，有些甚至有了步骤。
起初，我们不记得这本书的名字，只记得它是什么样的管理。我们总是有一些身体管理和智力管理的意识，但我们经常忽略精神管理。人生只有一次，为什么不用这么宝贵的人生做最有意义的事情呢？事实上，稻盛和夫的书更像是一个行动指南。如果什么都不做，读起来只是每个字都被认可。只有在脚踏实地的努力过程中，它才会变成千金。
而且价钱不贵，一顿饭的钱，你的生活可能会改变。
假如能和孩子一起读书就更好了，一起接受稻盛和夫的智慧熏陶，拿去送人，别人也会夸奖你有品位。
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