图丨易宝支付联合创始人、总裁余晨
作为第三方支付行业的领路者和探路人，相信业内人士对易宝支付都不陌生。发展至今，每三张机票里就有一张是通过易宝支付提供的服务，为了这一天，易宝支付联合创始人、总裁余晨足足等了14年。
记者 | 郭敏
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近两年，在北上广深这样的城市不带钱包出门是很正常的现象，因为人们已经习惯了享受微信、支付宝等第三方支付机构提供的便捷服务，而在这些便捷服务的背后易宝支付做了强有力的支撑。
作为第三方支付行业的领路者和探路人，相信业内人士对易宝支付都不陌生。发展至今，每三张机票里就有一张是通过易宝支付提供的服务，为了这一天，易宝支付联合创始人、总裁余晨足足等了14年。
抓住行业风口
上个世纪九十年代，互联网逐步从大学、科研机构走向企业和家庭，其功能从信息共享演变为一种大众化的信息传播手段，随之商业贸易活动也逐渐被互联网化，电子商务技术得到快速发展。为适应电子商务这一市场潮流，电子支付也顺势而起。
就电子支付而言，最早发展起来的要数美国市场。2002年，全球最大的国际贸易电子商务平台eBay成功收购了电子支付平台PayPal，标志着美国电子支付市场进入了相对成熟的发展阶段。而纵观大洋彼岸的中国，“一手交钱，一手交货”是购买机票的唯一方式，话费充值需要购买电信、移动充值卡，使用起来非常不便。
诸如此类的体验让刚从硅谷归来的唐彬深深地感觉到了交易的不便，“做一个电子化平台来解决交易支付问题”唐彬的脑海中萌生了这样的想法，于是他找到了还在美国甲骨文总公司任职的余晨，深入交流之后二人一拍即合，决定把想法变成现实。2003年8月，易宝支付正式成立，唐彬担任首席执行官，余晨担任总裁。
其实早在2003年前后，第三方支付机构就已经产生，不过在政策上还缺乏明确定位，并不引人关注。2003年10月，淘宝网推出支付宝服务后才正式打开了国内电子支付行业的大门。当时，国内电子支付市场上多数是从事支付网关的企业，真正意义上的电子支付企业少之又少，唐彬和余晨看准时机抓住了机会。
传统行业的电子化是支付市场的“无形推手”
易宝支付作为较早一批投身支付行业的机构，虽然抓住了行业的风口，但发展之路也经历了一番曲折。2003年,智能手机销量逐步增长,移动互联网开始萌芽，唐彬和余晨发现智能手机用户增长速度越来越快，但他们的支付需求远远没有被满足。余晨说：“我们最早的想法是做移动支付，把迅速增长的手机市场跟巨大的电子支付需求缺口结合起来。”但在当时，手机的智能化程度并不高，移动互联网用户也没有养成良好的使用习惯，移动支付的想法无疑是超前的。
在经历了一段试错之后，易宝支付决定把目标锁定在互联网线上支付，并推出了线上支付产品，率先在电子化程度相对较高的行业展开了应用，例如网游等数字娱乐领域。2006年，航旅、通信等行业逐渐迈开了电子化的步伐，电子机票开始被广泛采用，与此同时刷卡、转账等电子支付也在逐渐取代传统的现金支付；电信、联通、移动三大运营商相继推出了网上营业厅和电子渠道，用户可以通过这两种渠道直接使用银行卡来完成话费充值。
为了满足航旅、通信等领域的用户需求，易宝支付推出了行业解决方案，主要包括三大核心内容：
其一、帮助银行开拓商户，让银行和商户能够将消费者的资金安全便捷地在各个账户间实现划转。
其二、易宝在资金渠道上衍生了许多增值服务。包括为中小型企业的上下游提供供应链金融服务，使交易进程更加顺畅。
其三、除了上述业务之外，基于多年来在各个行业积累的数据和经验，易宝支付还提供包括营销、征信、大数据方面的服务。
支付是一条很长的产业链，包括了发卡、收单、中间转接等环节，不同的支付公司定位不同。易宝支付一直在企业级市场深耕细作，作为交易的幕后推手，易宝支付的业务已经渗透到人们生活的各个角落。余晨说，“易宝支付是一个运营的平台，打通商家跟消费者之间的支付渠道，我们是一种B2B2C的模式。”
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