在这场与“新冠”疫情的全民战疫中，房地产作为我国的支柱产业，体现出了极高的社会责任感，不仅体现在持续不断的捐赠驰援，房企的自身防控举措同样牵动人心。
突如其来的的疫情很大程度导致了行业的整体下滑，值此特殊时期，夯实内功成为关键。而雇主品牌正是承担着展现员工关怀、企业文化、人才储备的重任，真正做到对员工负责、对企业负责、对社会负责的企业也将在这一轮危机过后完成蜕变，我们相信，冬天终将过去，2020会更好！
CONTENTS
目录
壹. 线下复工在即，构建安全办公环境
贰. 建立监测机制，关注员工健康
1. 设立专人专组，跟踪员工健康
2. 发布防护手册，积极对抗疫情
3. 升级线上平台，掌握疫情动态
叁. 化被动为主动，开启人才蓄能期
1、通过创新手段，持续增加人才储备
2、组织线上学习，时刻推进人才培育
壹
线下复工在即，构建安全办公环境
2月3日部分地区企业线下复工，一时之间，微博被#食堂吃出了考试的感觉#话题持续刷屏。餐桌间距离不少于1米、进入食堂不准交谈、餐后马上离席，更有甚者用硬纸板将长条桌分隔为多个小区域，供员工分开就餐。而一张张照片背后，是在疫情爆发后雇主所展示出的责任态度，值得肯定。
尽管还未进入线下复工状态，但各房企早早制定了一系列行之有效的疫情防控措施，保障安全的办公环境。从办公区域到员工食堂，从工作会议制度到商务出行要求，重新进行全方位考量。
以蓝光发展为例，常见的措施有：
日常办公
建立晨检机制，进公司之前进行体温检测，严格要求佩戴口罩，每天不少于2次体温检测，如遇非正常情况，及时与属地政府防控机构联系进行处理。
工作会议
尽量避免集中会议方式，必须开会的，必须简洁高效，佩戴口罩，保持距离。
员工就餐
员工餐厅采用分时段就餐，严控就餐人数和就餐时长，确保邻座1米的距离；无食堂的情况，由公司安排订购外卖在制定区域用餐（费用员工自行承担）。
商务出行
交通车、商务接待车每次使用前后须进行彻底消毒，上车前必须佩戴口罩。
商务出差
尽量避免出差，在保障经营的同时，非必要情况下，尽量减少出差，异地之间充分运用视频、电话、云会议等网络手段开展工作。
外来人员管控
原则不接待外来人员进入公司，若外单位在公司办公的人员或必须接待的外来人员，严格按照公司员工标准进行处理（佩戴口罩、体温检测、健康问询及登记等），确因经营需要必须来访人员，仅进入洽谈室接洽。
再以融信集团为例，围绕办公环境，所有区域与城市都有着标准化的防疫流程：
办公区的全面消毒；办公楼进出的体温检测与登记；开工日计划为每个融信人配发的酒精消毒喷雾、免洗手消毒液以及口罩等防护物品；餐厅计划实行的分餐办法…真正做到了心系员工。
贰
建立监测机制，关注员工健康
疫情爆发以来，房企始终高度关注疫情发展，并快速有序通过开展了一系列科学有力的防控措施，形成了各自的防疫专项机制，保障员工办公的安全。
设立专人专组，跟踪员工健康
疫情爆发后，多数房企都立即成立了应急指挥、应急宣传等小组或专人，落实预防物资采购及储备、项目现场环境预防及管控、宣传及疑似病例管理等工作要求，同步进行疫情防范知识学习培训及宣贯。
奥山集团
作为武汉当地房企，第一时间成立防疫抗疫领导小组，组织协调防疫消杀、抗疫捐赠、车辆物流支援等一系列防疫抗疫工作，所有工作人员每天测量体温，汇报各自健康情况。
保利集团
迅速成立了集团疫情防控领导小组和工作小组，由集团公司党委书记、董事长徐念沙担任领导小组组长，第一时间对集团防范工作做出批示，对保利在湖北公司相关情况亲自过问、亲自部署。
美的置业
设立专项小组，每日更新华中区域尤其是武汉人员身体状况，出现个别异常人员，要求统一由人力全部过程系统跟进隔离观察的闭环落实，从发现到隔离须切实跟踪到位，决不能在集团或公司内部形成传播。
大发地产
每日通报所有员工体温自测情况，异地员工（湖北籍隔离况），发烧员工就医病历收集。 排除疑似。
当代置业
成立疫情防控专项工作组，制定各项疫情防控措施、发布并落实防护通知及手册要求、每日监控所有职员身体状况，确保健康安全。
协信控股集团
成立新型冠状病毒肺炎防控领导小组，要求集团总部、各平台公司、控股公司，对内建立疫情监测预警与通报机制，对外严格执行政府防控指令与医疗专家提倡的防控措施，同心聚力防疫情。
中骏集团
每日汇报制度，每日收集统计所有员工体征情况，并响应国务院办公厅及各地政府规定，延迟企业复工时间，全力保障中骏员工的健康安全。
邦泰集团
疫情应对小组整体架构中，除了总指挥，有9大小组，方案中明确各小组工作职责，并形成每日工作推进监管机制，由专人负责信息统筹和汇总。
中天美好集团
由各综合部牵头，各部门设立一名“疫情安全员”，对下属员工进行每天一次的健康状况和疫区/人群接触情况摸排汇总。
合景泰富
集团各级党组织成立肺炎疫情应急防控小组，切实关心员工健康状况，跟踪员工动向，及时做好信息收集、传达工作，推动疫情防控工作责任到人，做到严防死守、不留死角，从而有序完成疫情防控工作。
圣桦集团
成立疫情防控应急领导小组，负责疫情防范措施落实，紧急疫情应急处理等。
建业集团
成立疫情防控工作组，统筹部署集团内涉及公共服务的重点区域疫情防控工作。
宋都集团
各个部门进行员工情况排查，包括从哪儿来。各个区域公司分别了解每个区域政府要求和规定。各部门分别牵头召开紧急会议跟进有关的相关事项。
……
发布防护手册，积极对抗疫情
结合官方发布的防疫指南及自身企业实际情况，部分房企整理形成了适用自身的防护手册，通过“手册”进一步积极开展疫情预防知识宣传及防控工作。
阳光城
集团人力中心迅速出台《众志成城 共抗疫情》健康防护手册，综合考量疫情的发展态势和员工的安全情况，对员工提出全面防控要求。
三盛集团
集团积极响应政府号召、体现企业责任、保障员工健康，下发了《关于春节复工办公室环境及人员管理的通知》、《三盛员工疫情防控指南》2份文件，普及疫情防控知识，指导全员提前学习，做好返工后的疫情防控工作。
卓越集团
出台《武汉疫情牵人心预防妙招送温情——一张图教大家预防感染冠状病毒》科普知识，以及疑似自行隔离14天再上班的政策。
祥生集团
发布《返工防疫指南》，从通勤、办公角度，普及日常办公防护知识，指导员工工作环境中的自我健康管理。
正黄集团
发布《防控指南手册》、发布政府要求公告，实行在家办公等措施。
……
升级线上平台，掌握疫情动态
部分企业开展了多种形式的防疫宣传，增强全员防疫意识。利用邮件、微信群、APP等线上形式加强疫情防护宣传和培训。更有如中国金茂开发“中国金茂疫情防控中心”线上平台；阳光城的在线办公系统辅助企业防疫工程等。
中国金茂 “中国金茂疫情防控中心”通过疫情统计、防疫行动、卫生知识、医疗信息、同乘查询、我报平安六个模块，汇总展示集团及公司内外部的最新防疫工作动态、疫情发展情况、防疫知识及全国医疗资源分布等各类信息，有效地帮助了公司员工了解疫情信息、防治知识，掌握公司员工疫情防控相关情况。
叁
化被动为主动，开启人才蓄能期
此次疫情给企业带来了一个较长的被动休眠期，但同时也给了企业夯实内功的时机，尤其是企业的人才团队，借此契机提前进行人员储备与人才培育，为疫情过后企业的下一轮发展积蓄力量。
一方面，通过创新手段，持续增加人才储备。事实上，从年前到现在，房企的招聘节奏有所放缓，但仍在有条不紊的进行中。根据人才需求，企业的招聘方式也进行了一轮更新：暂停举办现场招聘，线上招聘成主流。
另一方面，组织线上学习，时刻推进人才培育。因疫情延迟复工，部分房企开始组织团队学习，通过线上学习平台进行密集培训，从个人能力提升上为疫情过后的企业发展做准备。
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