经常会有管理者抱怨，员工不好管，团队不好带。管送了，员工不按要求来做事，管严了，大批大批的员工离职。其实，并不是员工“不好管”，而是领导“管不好”。
美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。做管理也是如此，没有不好的员工，只有不会管理的管理者。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。
领导，顾名思义就是“带领”+“指导”，所以，懂得带人是第一位的。带人，是一门艺术。李嘉诚说过“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利”。一语道破带人、管人真谛。
一、以身作则
带人第一步，首先要做到以身作则。其实在带人过程中得到成长的不只是下属，还有管理者自己，因为管理者在要求别人做、对下属提出各种要求时，自己首先要做到，否则凭什么去要求别人。管理者不能做到带头去做，员工也不会听从管理者的命令。以身作则不仅是管理者的最基本的素质，也是培养下属最给力的方法。
二、发挥人才优势
带人的直接目的在于有效运用人才，而做到有效运用人才，管理者就要懂得如何识别人才，如何发挥人才优势。领导在带人过程中，必须充分实用人才，而不过度使用人才，在使用人才时把人才的优势与岗位相匹配，让员工从事自己擅长的部分工作，有利于营造一个人才发展的环境。
三、善于激励
激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。 激励的作用是巨大的。当员工受到激励时，会激发出潜在的能力，更积极的对待工作，更高效的完成工作。
四、关注目标
在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答：希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答：希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，管理者引导员工关注目标，把目标分解到员工的日常工作中，有助于建设高效团队。
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