什么是领导力?
领导力≠权力,领导力是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。
作为领导者,如果将领导力与权力混为一谈,那么当企业被行业冲击时,你的员工会毫不犹豫的远离你。
培养领导力的3种方法
1、持续学习,提升专业度
成杰老师说:用你成长的速度来震撼你所遇到的每一个人。
深度专研,成为行业专家。不懂行的人为团队设定目标,相当于大浪淘沙,很可能信誓旦旦地就把团队带到坑里去了。
领导者不仅要让员工跟随你,还要有能力带领大家走上正确的道路。所以管理者必须对行业变化敏感,持续学习,比内部的员工和外部的竞争者更加有效地学习,才能保持专业度,进而保持领导力。
2、胆识过人,懂得尊重
领导者不要常用缺乏自信的词句,做好的决定不要轻易反悔,在团队争执不休时,要主动调和,拿出最合适的意见。项目进展不顺的时候,领导一定不要气馁,带领员工重新寻找突破口,就算结束也要干净利落。做任何事情都要用心,因为所有人在看着你,模仿你。懂得从员工的角度为其着想,不用权力压人,真正值得追随的管理者,必然作出过相当程度的牺牲。
3、创新创造,追求卓越
技术革新,新产品层出不穷。因循守旧没办法创造卓越的业绩,也没有办法塑造领导力。因为无论是商业还是职场都是竞争格局,竞争格局少有无风险套利空间。
拥有领导力的领导者一定不能固步自封,满足于现今取得的成就,要以身作则带领团队持续往前,以学习为根本,转化成独属于企业的能量。
领导者和管理者并非职位差异,而是角色差异,一个优秀的管理者,必须兼具管理和领导的双重身份。
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