如果问一名员工，最理想的领导是怎么样的？
有人说：希望遇到困难或疑惑时，领导会第一时间耐心解答。
有人说：有事领导扛，有责任领导担！
这样的领导谁不喜欢，可是，员工的所有困难都被领导解决了，常此以往，一有问题就去找领导，会产生依懒性：既然所有的事领导都可以扛，遇到困难领导都可以解决，那为什么还要自己费心费力去做呢？
那么问题就来了，员工做事不会尽心尽力，渐渐丧失了自主解决问题的能力，成为一个废柴员工，领导反而亲自去实施每一步计划，没有了全局视野和全局思维。
有许多领导者认为，对待工作要兢兢业业，事无巨细，事必躬亲，全身心地扑在每一项工作上，而且天天“两眼一睁，忙到熄灯”。但是作为一个领导者，如此的工作状态科学吗？对团队的发展有利吗？一个不愿授权、什么都干的领导者并是一个真正优秀的领导者吗？
好比这样一个故事：
有一个渔民，他有着高超的捕鱼本领。这位渔民有两个儿子，他一心一意想把他这套看家本领教给他的大儿子。从最基本的东西教起，告诉他怎样织网最容易捕到鱼，怎样划船不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮……凡是他长年辛辛苦苦总结出来的经验，都毫无保留地传授给大儿子。
对二儿子却不管不顾，任他在一边独自捕鱼。只教了他怎样识潮汐、辨鱼讯，遇到其他问题让他自己解决，如果捕鱼失败，渔民只会让他自己总结经验教训。
很多年后，这个渔民渐渐老了，也没有心力再去教大儿子了，可大儿子的捕鱼技术依然只停留在会拉网。而二儿子却自己练就了一身本领，在风浪中独当一面。
我们的很多管理层，也会想老渔民对待大儿子一样，事无巨细得安排指导工作，任何事情都面面俱到、亲力亲为，认为这是以身作则，实则使员工没有了独立完成工作的能力。对管理层自身也没有好处，总着眼于细节小事，工作量加大的同时，思维、眼界、视野也得不到开拓。
这就是我们常说的“保姆式管理”。为什么会出现“保姆式管理”呢？从根本上来讲，这样的管理者其实不懂“管理”。
比如一个项目经理，扮演的是更具战略性的角色，确保这个项目整体朝着正确的方向发展就行，而实际执行战术的具体工作，就交给团队。项目经理可以成为真正的推动者和教练，确保团队成员实现最佳合作。
这让我想起了乐队指挥者，音乐会上，乐手们人手一本乐谱，但每个人的乐谱都是不一样的，只有自己乐器的分谱，换句话说，他们只要记住自己的工作就行了。
只有指挥才有一份总谱，整个乐曲从大的结构到小的音节，全部牢牢地掌握在他手里。
一个部门或公司的管理者同样如此，每一个人各司其职，唯有管理者应该着眼于全局，对整体负责，拒绝“保姆式管理”。
但是在现实中，不少管理者对此认识不足，不懂授权、不敢授权、不愿授权、不会授权，导致权力关系混乱，严重影响企业发展。
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