在职场工作的人，会碰到各种各样的领导，有些领导能得到下属的尊重，有些领导让下属感觉一无是处，都不愿意跟随。那么作为一名管理者，角色和岗位的转变，必然会带来和平常工作重点不一样的改变，但如果能做好以下六点，不失为一位有水平的领导。
一、能否有当担
在职场很少有领导能够有如果下属水平不行，就是自己领导能力不行的认识。作为一个团队的领头人，不管出现任何问题，应该先自我反省，然后去帮助团队一起提高。优秀的人给予提拔和重任，不合格的人要及时淘汰。
工作中难免会有出错的时候，当领导的要第一时间先搂着，而不是把锅甩给下属，能内部解决最好。这样既能给足下属的面子，又能让他们对领导产生可以依赖、值得信任的感觉。如此的领导就是有很好的当担。
二、能否做好监督
作为有水平的领导，对下属的工作要及时监督，不能只做一个甩手掌柜，否则领导的意义何在？做好监督一是能帮助员工杜绝一些可能发生的错误，二是可以帮助团队改进或提升工作方法，如此能让大家的工作业绩更上一层楼。
三、能否凝聚团队
所有的工作都是人来干的，领导者就是这个团队的旗帜，必须要把下属紧紧围绕在自己的周围。因为不管工作内容怎么变，岗位怎么调整，只要抓住了人心，这个团队就能稳定。稳定的人心和团队氛围是创造业绩的基础，基础牢靠了，万丈高楼还会遥不可及吗？
四、能否目标一致
必须让每个下属都知道团队的目标，并且知道自己的目标。领导者需要制定和灌输为了结果而奋斗的理念，朝着目标前行，最终才能得到结果。这样一来，每个人的积极性和工作效率都会有很大的提升，目标一致，领导者指哪就能打哪。
五、能否培养人才
见过很多领导者都抱怨人手不够，总是不停的在招人，自己累死累活也没有什么效果。作为管理者，如果不能在团队里培养中间力量，让别人一起来分担，那就不是一个合格的领导者。这样的领导者自己的格局太小，把自己置身在日常的琐事中，同时也限制了下属能力的提升与发展，双方都不会有好的职业前景。
六、能否建立合理制度
职场有职场的规则，在大规则下，领导者还可以在团队内部定下游戏规则。要想加强对团队的管理和控制，建立起制度是非常有必要的。因为只有制定了各种规则，下属们才有章可循，在规则范围内，发挥出自己的力量。何乐而不为呢？
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