近日，随着各地高考的结束，1193万高中毕业生即将开启人生新的篇章。与此同时，约1076万大学毕业生也将迈入新的阶段。又是一年毕业季，而与往年不同的是，今年首批00后将正式步入社会，涌入职场。刚离开象牙塔的00后，是意气风发还是内心迷茫？对人才有需求的企业，是否做好了迎接新鲜血液的准备？职场老手们，能否从容应对职场年轻化的冲击？
比起被选择的“猎物”，年轻人更倾向于捕捉机会，做占据主导的“猎手”；
比起平稳地从80分做到90分，年轻人更倾向于取得从0到1的创造性成就；
比起适应职场既定规则，年轻人更倾向于自己制定规则使其适应自己的目的。
总体来说，00后毕业生主体意识更强，更注重自主的自我表达。由于成长背景的不同，00后的价值取向已与过去不同，他们在职场上的追求也正逐渐突破传统。其实，职场中的00后已经成为一个标签，广泛反映了职场年轻化的新现象。
反向背调
1.如今的毕业生是互联网原住民，他们习惯于利用互联网获取信息，对信息的收集能力和敏感性都高于从前。凭借互联网的便利，主体意识强烈的00后能够从各种渠道获取目标公司的详细信息，包括但不限于工作时长、组织架构、薪资福利、工作氛围，从而做出最终选择。
职场年轻化影响着各行各业。
疫情下，企业在冲击之后正逐步复工复产，其中，工信部称5月以来制造业企业复工复产步伐明显加快。制造业作为全国经济发展的有力支撑，发展需求也越来越大。而智能制造承载着推动制造业转型和产业升级的重任，也逐渐发展为新时代就业新高地。人民网人民科技数据显示，智能制造人才的年龄分布呈现出明显年轻化的特点，30岁以下的人才占比为40.29%；30-35岁人才占比33.95%。可以预见，年轻人在此类领域职场上的比重将持续上升。
企业年轻化已经是不可避免的趋势，随着首批00后毕业生正式进入职场，这种趋势必将加剧。年轻一代员工更了解年轻消费群体，更有活力和创新精神，同时兼具较低人力成本和较高边际贡献率。与时俱进才能不被淘汰、立于潮头，企业如何调整战略和方案，吸引、巩固、用好人才，至关重要。
1.在招聘过程中积极展示优势，比如大公司有制度化、标准化的培育体系，小公司有灵活、自由的成长空间，并主动提供背调便利，吸引年轻人才；
2.建立更年轻化、高效的制度，提供更完善的保障；给年轻人提供成长和创造的平台，激发内在驱动力，在吸引人才的同时凝聚人才、留住人才；
3.利用人才带来的企业文化改革，将年轻的氛围转化为生产力，积极创新转型以紧跟时代取得成功，充分发挥年轻人才的优势。
蓝蛙是一家成长于中国的国际连锁西餐厅，它有一套特殊的HR理念。蓝蛙用“Heart Count”的概念替代“Head Count”，蕴含了人本主义的人力资源管理的底层逻辑，在雇佣员工时考虑员工的全面发展。既通过培训提升员工技能和能力，通过企业文化和员工关怀，让员工更容易融入集体，形成归属感；同时鼓励员工保持挑战和成长的状态，给员工提供更多实现自我价值的机会。早在2015年，蓝蛙启动校企合作，开设企业定向班——“蓝蛙精英班”，使学生的岗位定位更加清晰，职业前景更加明朗。蓝蛙班学生毕业后多作为储备干部，就职于蓝蛙的全国各大门店，实现彼此双向选择。
在职场年轻化的浪潮下，随着个体价值的崛起和自我意识的增强，企业需要更加重视年轻员工的个人价值表达；同时，备受关怀的员工将被激发出自驱力，为企业创造更大价值。
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过去，经验积累的速度，快于时代变化的速度，一个人靠时间积累的经验就能满足生存所需，所以年轻人要向职场老手学习经验；但现在，变化速度越来越快，经验不再来自于过去，而来自于正在发生的未来，职场老手反过来需要向年轻人学习，并非年轻人更理解未来，而是他们就构成了未来。
玛格丽特·米德称之为“后喻文化”。在“后喻文化”中，每个人都要不断更新自己的能力，才能跟上时代的变化。
无论是“前浪”还是“后浪”，最终都要一起向前奔涌——创造力才是不可替代的能力。
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