财会思维，打破财务惯性思维僵局
回归理性，探讨灵活务实财务思维
最近系统整理了一下对预算管理的一些心得体会。
个人觉得，预算管理的理念和思维在工作和生活中无处不在，我们经常在使用，只是并没有意识到这就是预算管理。
不论企业、个人、家庭，有不同程度的在运用预算思维。
不过，有的运用的好，有的未得精髓。
任何一个以盈利为目的的企业，老板心中都会有一本预算，有盈利目标的预期和日常的管理要求，虽然很多小企业可能这一切都没有形成正式的文件。
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老板：“今天把大家找来，是看看明年的事儿怎么安排安排。”
“有几个新的想法，大家看看可不可行，需要怎么筹备筹备。”
“第一是要在印度成立一个区域公司，拓展当地业务。这个事，张总做个方案，财务部门出人配合，看看需要多少资金。”
“第二是在西安设一个研发中心，何总负责，做个详细的调研。财务也跟进了解一下财政扶持政策。”
“第三是今年跟进的几个项目，明年能否落地，程总召集几个项目经理研究研究，给我做个汇报。”
“第四是我向做点互联网项目投资，财务部门测算测算有多少资金可以调用。”
各位老总纷纷点头应诺。
这种形式的管理，你能说它不是预算？
预算就一定要有正式的文件、规范的报表？
除了不小心站在风口的猪，幸运地被风吹起来后，手里有别人硬塞进来的大量资金，可以肆意挥霍一阵子，正常的企业，首先要考虑生存。企业只有持续盈利才能生存，一个正常的老板始终会关注利润目标和资金流，即使没有正式的预算，心中也会有一个盘算。
任何一个以付出劳动换取等价薪酬的企业职员，都有自己的薪酬目标和为之努力的行动，这种目标导向的行为模式，就是预算管理。
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来源：天涯论坛、理财工厂
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